Was versteht man unter einem ERP System?

Die Abkürzung ERP steht für Enterprise Ressource Planning und umfasst alle Kernprozesse, die zur Führung und Organisation Ihres Unternehmens wichtig sind. Dazu zählen zum Beispiel: Einkauf, Vertrieb, Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Logistik, Services, Beschaffungswesen und Weitere. Es gibt viele verschiedene Anbieter und der Markt ist recht unübersichtlich. Häufig helfen Fachleute bei der optimalen Auswahl des ERP Systems. Bereits einfach ERP Systeme können einen Großteil der genannten Prozess abbilden und erleichtern Ihnen somit, besser, transparenter und effizienter zu arbeiten. https://www.vallee-partner.de/erp-auswahl-und-erp-einfuehrung

Wie kann man seine Intralogistik optimieren?

Um das zu erreichen benötigt es allerdings mehr als Technik und Prozesse – es kommt immer auf ein schlüssiges Gesamtkonzept an, das alle Bausteine berücksichtigt, die innerhalb einer Logistikplanung zu einer zukunftsfähig aufgestellten Intralogistik führen. Innerhalb der jeweiligen Projekte gilt es die zur Unternehmensstrategie passende Logistikstrategie zu identifizieren, produktive Materialflüsse zu gestalten, effektive Verkehrsflüsse zu installieren und geeignete Lager- und Fördertechniken zu implementieren. Dabei müssen Schwachstellen identifiziert und die verschiedenen Rahmenbedingungen und Wechselwirkungen in Einklang gebracht werden, mit dem Ziel die Kosten und die benötigte Zeit im Materialfluss so gering wie möglich zu halten. https://www.vallee-partner.de/intralogistik-beratung

Was ist Process Mining?

Process Mining ist ein innovativer, digitaler Ansatz und verbindet Data-Mining und Geschäftsprozessoptimierung miteinander. Process-Mining Werkzeuge ermöglichen es Ihnen, systematisch und umfänglich die digitalen Fußabdrücke, welche die Prozesse in den Softwaresystemen hinterlassen, zu erfassen. Anschließend unterstützt Process Mining dabei diese Prozesse zu visualisieren, zu analysieren und zu optimieren. https://www.vallee-partner.de/blog/kennen-sie-schon-process-mining

Reinhold Wieth

Vallée, Unger & Partner

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Wissenswertes zusammengefasst:

Kurzprofil

„Wer erfolgreich sein will braucht Mut, Mut zur Veränderung, neue Brücken zu bauen, alte Pfade zu verlassen und neue Wege zu gehen“

Reinhold Wieth arbeitet seit März 2022 mit dem Vallée, Unger & Partner Team zusammen. Er bringt langjährige Erfahrung als leitender Angestellter in unterschiedlichen Branchen im Bereich Operations/Logistik/Einkauf mit.

Stationen seiner Karriere waren u.a. Hilti, Stihl, Electrolux und Thermofisher. Seine Leidenschaft liegt im Change-Management, gemeinsam mit den Menschen in der jeweiligen Organisation Veränderungen nachhaltig herbeizuführen.

Eine Ausbildung zum systemischen Coach und Veränderungsmanger (2019) konnte er erfolgreich abschließen. Vor seinem Ingenieursstudium an der FH Gießen/Bereich Friedberg, absolvierte er eine Ausbildung zum Maschinenschlosser.

Herr Wieth ist als Berater/Interim-Manager/Coach seit Anfang 2020 freiberuflich tätig und hat die ersten 2 Mandate, Optimierung der Supply Chain (S&OP Prozess, Standardisierung während ERP Umstellung), erfolgreich begleitet.

Telefon: 0251 – 14 989 200

wieth@vallee-unger.de

Reinhold Wieth: Berater mit internationaler Erfahrung als Supply-Chain- und Interimsmanager der VuP GmbH

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Report to Record ist unser End-to-End Prozess #8. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.