Niklas Unger

Vallée und Partner

Wissenswertes zusammengefasst:

Kurzprofil

„Gutes bewahren, Neues entwickeln: Das ist der Weg, den wir mit unseren Kunden gehen. Wir unterstützen und befähigen, nachhaltig und ehrlich.“

Seit 2021 ist Niklas Unger Geschäftsführer bei Vallée und Partner – verbunden ist er der Logistikbranche bereits seit mehr als 20 Jahren. Als Diplom-Betriebswirt hat Niklas Unger seine Expertise in verschiedensten Projekten eingebracht und auch länderübergreifend in Führungspositionen Unternehmen und große Teams verantwortlich geleitet. Im Rahmen seiner Berufslaufbahn begleitete er Transformationsprozesse in zahlreichen Unternehmen in Deutschland, Österreich und Osteuropa und hat sie mit zu Vorzeigestandorten entwickelt.

Niklas Unger ist Experte für Logistikthemen sowie Führungs-, Strategie- und Managementfragen. Seine Philosophie: Über den Tellerrand schauen und stets das große Ganze mit im Blick haben – das eröffnet die Möglichkeit, echte Mehrwerte zu schaffen.

Niklas Unger ist als ehrenamtlicher Vorstand engagiert im Logistiknetz KNI und bei der gemeinnützigen Logistikinitiative „Blut Transportiert e.V“.
Der Osnabrücker ist verheiratet, hat drei Kinder, ist Outdoor-Fan und leidenschaftlicher Skifahrer.

Soziale Netzwerke:   

Aktuelle Themen

SMART – SUSTAINABLE – SAFE. LogiMAT 2022

Endlich konnte sie wieder stattfinden: die LogiMAT 2022 - Nach der Hochphase der Coronapandemie und einer damit einhergehenden 2-jährigen Pause waren auch wir wieder auf der führenden internationalen Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement.

Workation Lissabon

Bom dia! Das bedeutet „Guten Tag“ auf Portugiesisch. Sie fragen sich nun sicherlich, weshalb wir Sie in diesem Blogbeitrag auf Portugiesisch begrüßen. Nun ja, dies hat einen bestimmten Grund – und dieser besteht nicht darin, dass wir unseren Firmensitz vom meist doch eher verregneten Münster in das warme und sonnige Portugal verlegen. Anstatt dessen durfte […]

End-to-End-Prozess

Als jemand, der in ihrem Unternehmen Verantwortung für die Prozesse trägt, schauen Sie vermutlich zunächst sehr genau auf die internen Prozesse. Sie wollen, dass diese möglichst reibungslos funktionieren und dafür identifizieren Sie dauerhaft Prozessprobleme und Reibungspunkte. Aber es gibt noch eine andere Sicht auf die Prozesse, gerade dann, wenn man um End-to-End-Prozess bemüht ist, sollte […]

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