Was versteht man unter einem ERP System?

Die Abkürzung ERP steht für Enterprise Ressource Planning und umfasst alle Kernprozesse, die zur Führung und Organisation Ihres Unternehmens wichtig sind. Dazu zählen zum Beispiel: Einkauf, Vertrieb, Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Logistik, Services, Beschaffungswesen und Weitere. Es gibt viele verschiedene Anbieter und der Markt ist recht unübersichtlich. Häufig helfen Fachleute bei der optimalen Auswahl des ERP Systems. Bereits einfach ERP Systeme können einen Großteil der genannten Prozess abbilden und erleichtern Ihnen somit, besser, transparenter und effizienter zu arbeiten. https://www.vallee-partner.de/erp-auswahl-und-erp-einfuehrung

Wie kann man seine Intralogistik optimieren?

Um das zu erreichen benötigt es allerdings mehr als Technik und Prozesse – es kommt immer auf ein schlüssiges Gesamtkonzept an, das alle Bausteine berücksichtigt, die innerhalb einer Logistikplanung zu einer zukunftsfähig aufgestellten Intralogistik führen. Innerhalb der jeweiligen Projekte gilt es die zur Unternehmensstrategie passende Logistikstrategie zu identifizieren, produktive Materialflüsse zu gestalten, effektive Verkehrsflüsse zu installieren und geeignete Lager- und Fördertechniken zu implementieren. Dabei müssen Schwachstellen identifiziert und die verschiedenen Rahmenbedingungen und Wechselwirkungen in Einklang gebracht werden, mit dem Ziel die Kosten und die benötigte Zeit im Materialfluss so gering wie möglich zu halten. https://www.vallee-partner.de/intralogistik-beratung

Was ist Process Mining?

Process Mining ist ein innovativer, digitaler Ansatz und verbindet Data-Mining und Geschäftsprozessoptimierung miteinander. Process-Mining Werkzeuge ermöglichen es Ihnen, systematisch und umfänglich die digitalen Fußabdrücke, welche die Prozesse in den Softwaresystemen hinterlassen, zu erfassen. Anschließend unterstützt Process Mining dabei diese Prozesse zu visualisieren, zu analysieren und zu optimieren. https://www.vallee-partner.de/blog/kennen-sie-schon-process-mining

Marcel Kanbach

Vallée und Partner

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Wissenswertes zusammengefasst:

Kurzprofil

„Die Aufgabe der redaktionellen Tätigkeit ist es das Wesentliche vom Unwesentlichen zu trennen und die Quintessenz so zu vermitteln, dass sie von jedem Menschen der Zielgruppe ohne weitere Erklärung verstanden werden kann.“

Marcel Kanbach ist bei Vallée und Partner für die Pressearbeit, Redaktion und Marketing zuständig. Er ist bereits seit 2013 für Vallée und Partner als Freelancer tätig und seit 2017 fester Bestandteil des Teams.

Aufgrund seiner langjährigen redaktionellen Erfahrungen, die er bei verschiedenen Verlagen und Medienunternehmen gesammelt hat, ist Marcel Kanbach für die inhaltliche und gestalterische Außendarstellung zuständig.

Telefon: 0251 – 14 989 200

kanbach@vallee-partner.de

Soziale Netzwerke:

Kollegen über Marcel Kanbach

„Marcel ist der kreative Kopf von Vallée und Partner. Einige seiner selbstgemalten Bilder schmücken unsere Räumlichkeiten.“

„Marcel ist stolzer Papa einer kleinen Tochter.“

„Die Urlaubszeit nutzt Marcel für das Reisen mit seiner Familie und um seinem Hobby, der Fotografie, nachzugehen.“

Aktuelle Themen

End-to-End-Prozess

4. Oktober 2021 | Lesezeit: 6 Minuten

Als jemand, der in ihrem Unternehmen Verantwortung für die Prozesse trägt, schauen Sie vermutlich zunächst sehr genau auf die internen Prozesse. Sie wollen, dass diese möglichst reibungslos funktionieren und dafür identifizieren Sie dauerhaft Prozessprobleme und Reibungspunkte. Aber es gibt noch eine andere Sicht auf die Prozesse, gerade dann, wenn man um End-to-End-Prozess bemüht ist, sollte […]

7 Fragen an Marvin Busse

7. September 2021 | Lesezeit: 5 Minuten

Marvin ist seit Oktober 2020 fester Teil des Beraterteams bei Vallée und Partner, aber schon einige Monate darüber hinaus als Masterand für uns tätig gewesen. Sein Masterstudium hat Marvin ganz nebenbei mit der besten Masterarbeit des der Münster School of Business (MSB) abgeschlossen und begleitet sowohl Logistik- als auch Software-Projekte bei VuP. Das Interview mit […]

Was Sie dringend über Process Mining wissen sollten

26. August 2021 | Lesezeit: 7 Minuten

Mit der wachsenden Struktur eines Unternehmens wächst meist auch die Prozesslandkarte, steigt der Grad der Digitalisierung sowie die Automatisierung und Geschäftsprozesse werden zunehmend unübersichtlicher. „Menschliche Fehler“ im Prozess können vermieden werden, doch ist ein reibungsloser Ablauf längst nicht gewährleistet. Vor allem nicht, wenn die eigenen Prozesse nicht in Gänze transparent sind.