Was versteht man unter einem ERP System?

Die Abkürzung ERP steht für Enterprise Ressource Planning und umfasst alle Kernprozesse, die zur Führung und Organisation Ihres Unternehmens wichtig sind. Dazu zählen zum Beispiel: Einkauf, Vertrieb, Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Logistik, Services, Beschaffungswesen und Weitere. Es gibt viele verschiedene Anbieter und der Markt ist recht unübersichtlich. Häufig helfen Fachleute bei der optimalen Auswahl des ERP Systems. Bereits einfach ERP Systeme können einen Großteil der genannten Prozess abbilden und erleichtern Ihnen somit, besser, transparenter und effizienter zu arbeiten. https://www.vallee-partner.de/erp-auswahl-und-erp-einfuehrung

Wie kann man seine Intralogistik optimieren?

Um das zu erreichen benötigt es allerdings mehr als Technik und Prozesse – es kommt immer auf ein schlüssiges Gesamtkonzept an, das alle Bausteine berücksichtigt, die innerhalb einer Logistikplanung zu einer zukunftsfähig aufgestellten Intralogistik führen. Innerhalb der jeweiligen Projekte gilt es die zur Unternehmensstrategie passende Logistikstrategie zu identifizieren, produktive Materialflüsse zu gestalten, effektive Verkehrsflüsse zu installieren und geeignete Lager- und Fördertechniken zu implementieren. Dabei müssen Schwachstellen identifiziert und die verschiedenen Rahmenbedingungen und Wechselwirkungen in Einklang gebracht werden, mit dem Ziel die Kosten und die benötigte Zeit im Materialfluss so gering wie möglich zu halten. https://www.vallee-partner.de/intralogistik-beratung

Was ist Process Mining?

Process Mining ist ein innovativer, digitaler Ansatz und verbindet Data-Mining und Geschäftsprozessoptimierung miteinander. Process-Mining Werkzeuge ermöglichen es Ihnen, systematisch und umfänglich die digitalen Fußabdrücke, welche die Prozesse in den Softwaresystemen hinterlassen, zu erfassen. Anschließend unterstützt Process Mining dabei diese Prozesse zu visualisieren, zu analysieren und zu optimieren. https://www.vallee-partner.de/blog/kennen-sie-schon-process-mining

Marc Frankenberger

Vallée und Partner

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Wissenswertes zusammengefasst:

Kurzprofil

„Digitalisierung und Innovation erfordern ein agiles Mindset und den partnerschaftlichen Austausch auf Augenhöhe. Nur so können bestmögliche Ergebnisse erzielt werden.“

Marc Frankenberger ist der Marketing- und Business-Development Experte bei Vallée und Partner. Sein Fachwissen im Marketing liegt insbesondere bei digitalen Themen wie SEO und SEA sowie bei agilen Themen wie Scrum, Kanban, Lean Startup und Design Thinking. Durch eigene Firmengründungen konnte Marc Frankenberger bereits langjährige Erfahrungen in der Start-Up und Entrepreneurship-Szene sammeln, mit welchen er Vallée und Partner in seiner Position als Senior Business Development und Marketing Manager unterstützt.

Seine beruflichen Qualifikationen eignete sich Marc Frankenberger durch eine Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann an. Während seiner dortigen Tätigkeit studierte er Betriebswirtschaftslehre und gründete im Jahr 2014 sein erstes Unternehmen.

Telefon: 0251 – 14 989 246

frankenberger@vallee-partner.de

Marc Frankenberger Celonis Process Mining

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Kollegen über Marc Frankenberger

„Zur Entspannung liest Marc gerne ein gutes Buch.“

„Neben dem Mountainbike und Rennrad fahren interessiert sich Marc besonders für American Football und den 1. FC Köln.“

„Eine von Marcs großen Stärken ist der permanente Antrieb nach persönlicher Weiterentwicklung.“

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Marvin ist seit Oktober 2020 fester Teil des Beraterteams bei Vallée und Partner, aber schon einige Monate darüber hinaus als Masterand für uns tätig gewesen. Sein Masterstudium hat Marvin ganz nebenbei mit der besten Masterarbeit des der Münster School of Business (MSB) abgeschlossen und begleitet sowohl Logistik- als auch Software-Projekte bei VuP. Das Interview mit […]

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