Jan Gehm

Vallée und Partner

Wissenswertes zusammengefasst:

Kurzprofil

“Jeder Teilbereich der Logistik lässt sich mit Technologie vereinfachen. Es gibt grenzenlose Möglichkeiten. Man muss sich nur entschließen, sie zu ergreifen.“

Jan Gehm kann auf über fünf Jahre Projekterfahrung in der Unternehmensberatung zurückblicken.
Der ausgebildete Informatikkaufmann ist für seine Vielseitigkeit und Verlässlichkeit bekannt.
Als IT-Spezialist ist er fasziniert davon, anspruchsvolle Probleme zu erforschen und diese Herausforderungen im Umgang mit verschiedenen Technologien und Tools zu meistern.

Datenanalysen und Stammdatenmanagement im Logistikumfeld, speziell im Bereich Transportkosten/ Transportausschreibungen, zählen zu seinem Aufgabengebiet.
Neben der Aufbereitung und Analyse der entsprechenden Zahlen, rückt die Visualisierung der Ergebnisse zunehmend stärker in den Fokus.

Im Bedarfsfall entwickelt er zudem individuelle Tools und Lösungen.

Soziale Netzwerke:       

Kollegen über Jan Gehm

„Jan ist unser Musikliebhaber. Am meisten schätzt er Live Musik und besucht viele Konzerte und Festivals.“

„Er ist leidenschaftlicher Fan des Fußballclubs 1. FC Kaiserslautern.“

„Jan befasst sich schwerpunktmäßig mit IT Themen und ist mit seinen vielfältigen Kenntnissen immer ein guter Ansprechpartner.“

Aktuelle Themen

Internationale ERP Rollouts

Für global tätige Unternehmen stellt sich auf lang oder kurz die Frage eines einheitlichen ERP-Systems, um sich zentral zu entwickeln und künftige Wachstumschancen zu sichern. Mit einer standortübergreifenden Lösung werden außerdem einige Vorteile verknüpft, wie die Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und die damit bessere internationale Steuerung, Kosteneinsparungen oder steigende Transparenz. Wurde sich trotz der erschwerten Bedingungen, […]

Shopfloor Management

Shopfloor Management ist ein Führungsinstrument, welches sich insbesondere mit der kontinuierlichen Aufdeckung von Problemen und Verbesserungspotentialen beschäftigt. Mit der operativen Führung und Steuerung am Ort der Wertschöpfung, also der Fertigung, werden klare Rollen und Aufgaben definiert und das Management eng mit den ausführenden Mitarbeitern verbunden.

Leitfaden zur Transportausschreibung

Bei einer Transportausschreibung wird vor allem von der Diversität verschiedener Anbieter und deren Möglichkeiten profitiert. Benchmarking zu betreiben, sich einen Überblick des aktuellen Marktgeschehens zu verschaffen und die Qualität sowie die Kosten des aktuellen Logistikdienstleisters zu hinterfragen, kann sowohl Fehler als auch ungenutzte Potentiale aufdecken. Eine Fracht-/Transportausschreibung reibungslos und gewinnbringend umzusetzen birgt einige Problemquellen in […]
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