Frank van Boekel

Vallée und Partner

Wissenswertes zusammengefasst:

Kurzprofil

“Mein Ansporn ist es, zielorientierte und pragmatische Lösungen für den Kunden zu finden, die ihn begeistern.“

Frank van Boekel begann seine Karriere mit einem Bachelor in Wirtschaft und einem Master in Logistik. Er war bereits in seiner Studentenzeit in der studentischen Unternehmensberatung der Fachhochschule Münster tätig, wodurch er früh Führungs- und Projekterfahrung sammeln konnte. Als leidenschaftlicher Logistiker arbeitete er außerdem als Tutor in den Bereichen Produktionsmanagement und technische Logistik.

Seit 2014 ist er für Vallée und Partner tätig und hat seinen Themenschwerpunkt in der Logistikplanung, Lagerplanung, Intralogistik und Lagerautomatisierung. Zudem ist er für die Entwicklung verschiedener Tools und Werkzeuge für den täglichen Einsatz im Beratungsalltag zuständig. Mit seiner schnellen Auffassungsgabe, einem strukturierten Vorgehen und ausgeprägtem Interesse für logistische Fragestellungen ist Frank van Boekel ein verlässlicher Partner für Kunden und Kollegen.

Soziale Netzwerke:       

Kollegen über Frank van Boekel

„Wir schätzen Franks vielseitige Erfahrungen in verschiedenen Bereichen der Logistik.“

„Franks Leidenschaft neben der Logistik ist die Fotografie, mit der er sich bestens auskennt.“

„In seiner Freizeit ist Frank immer für einen Spieleabend oder Kinobesuch zu haben.“

Aktuelle Themen

Internationale ERP Rollouts

Für global tätige Unternehmen stellt sich auf lang oder kurz die Frage eines einheitlichen ERP-Systems, um sich zentral zu entwickeln und künftige Wachstumschancen zu sichern. Mit einer standortübergreifenden Lösung werden außerdem einige Vorteile verknüpft, wie die Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und die damit bessere internationale Steuerung, Kosteneinsparungen oder steigende Transparenz. Wurde sich trotz der erschwerten Bedingungen, […]

Shopfloor Management

Shopfloor Management ist ein Führungsinstrument, welches sich insbesondere mit der kontinuierlichen Aufdeckung von Problemen und Verbesserungspotentialen beschäftigt. Mit der operativen Führung und Steuerung am Ort der Wertschöpfung, also der Fertigung, werden klare Rollen und Aufgaben definiert und das Management eng mit den ausführenden Mitarbeitern verbunden.

Leitfaden zur Transportausschreibung

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