Was versteht man unter einem ERP System?

Die Abkürzung ERP steht für Enterprise Ressource Planning und umfasst alle Kernprozesse, die zur Führung und Organisation Ihres Unternehmens wichtig sind. Dazu zählen zum Beispiel: Einkauf, Vertrieb, Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Logistik, Services, Beschaffungswesen und Weitere. Es gibt viele verschiedene Anbieter und der Markt ist recht unübersichtlich. Häufig helfen Fachleute bei der optimalen Auswahl des ERP Systems. Bereits einfach ERP Systeme können einen Großteil der genannten Prozess abbilden und erleichtern Ihnen somit, besser, transparenter und effizienter zu arbeiten. https://www.vallee-partner.de/erp-auswahl-und-erp-einfuehrung

Wie kann man seine Intralogistik optimieren?

Um das zu erreichen benötigt es allerdings mehr als Technik und Prozesse – es kommt immer auf ein schlüssiges Gesamtkonzept an, das alle Bausteine berücksichtigt, die innerhalb einer Logistikplanung zu einer zukunftsfähig aufgestellten Intralogistik führen. Innerhalb der jeweiligen Projekte gilt es die zur Unternehmensstrategie passende Logistikstrategie zu identifizieren, produktive Materialflüsse zu gestalten, effektive Verkehrsflüsse zu installieren und geeignete Lager- und Fördertechniken zu implementieren. Dabei müssen Schwachstellen identifiziert und die verschiedenen Rahmenbedingungen und Wechselwirkungen in Einklang gebracht werden, mit dem Ziel die Kosten und die benötigte Zeit im Materialfluss so gering wie möglich zu halten. https://www.vallee-partner.de/intralogistik-beratung

Was ist Process Mining?

Process Mining ist ein innovativer, digitaler Ansatz und verbindet Data-Mining und Geschäftsprozessoptimierung miteinander. Process-Mining Werkzeuge ermöglichen es Ihnen, systematisch und umfänglich die digitalen Fußabdrücke, welche die Prozesse in den Softwaresystemen hinterlassen, zu erfassen. Anschließend unterstützt Process Mining dabei diese Prozesse zu visualisieren, zu analysieren und zu optimieren. https://www.vallee-partner.de/blog/kennen-sie-schon-process-mining

Vallée und Partner verfügt über fachkundige Berater

mit vielen Jahren Erfahrung in Mittelstandsprojekten

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Prof. Dr. Franz Vallée

Geschäftsführender Gesellschafter von Vallée und Partner.

Kristian Luersen

Geschäftsführer mit langjähriger Erfahrung als Projektleiter und Berater.

Gunter Fittkau

Experte für Transportlogistik mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer.

Frank van Boekel

Fachmann für Intralogistik und Logistiktechnik.

Wolfram Schulthoff

Fachmann für die Einführung von IT-Systemen & Entwicklung von IT-Sicherheitskonzepten.

Christian Gerdes

Prokurist mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Projektleiter und Berater in Softwareprojekten.

Colin Schulz

Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Spezialist für Digitalisierungsthemen.

Tobias Lesting

Spezialist für Projekte aus den Bereichen der Intralogistik und der Transportplanung.

Marc Frankenberger

Business Development und Marketing Manager mit Erfahrung im agilen Projektmanagement.

Jan Gehm

IT-Spezialist für Datenanalysen und Stammdatenmanagement im Logistikumfeld.

Marcel Kanbach

Spezialist für die inhaltliche & gestalterische Außendarstellung von Vallée und Partner.

Marvin Busse

Berater mit erster Erfahrung in der Bearbeitung von komplexen Logistik-Projekten.

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Data is the new oil“ Inwieweit trifft diese Aussage auf die Logistik zu und auf welche Weise können Daten genutzt werden, um eine konsequente, auf den Kunden ausgerichtete Prozessoptimierung voranzutreiben?

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Mehrere Studien zeigen, dass ca. 20 % der Arbeitszeit für stumpfe, wiederkehrende Tätigkeiten aufgebracht werden. Aber das lässt sich vermeiden. Und zwar so: