The Green Line Nellen & Quack International Logistics – ERP Quick Check

17. Juni 2019 | Logistik-Referenzen, Referenzen, Software-Referenzen

DS Dichtungstechnik - ERP Rettung, Neugestaltung der Logistik

The Green Line Nellen & Quack International Logistics

Unsere spezifischen Unternehmensanforderungen bedurften einer kompetenten und professionellen Beratung in Speditionsfragen und einem sozialkompetenten Umgang mit unseren Mitarbeitern. Wir fanden diesen verlässlichen Experten in der Firma Vallée und Partner, der für unsere individuellen Bedürfnisse das passende Know-How in Sachen Projektmanagement einbrachte.

Das Unternehmen:

Unter dem Namen „The Green Line Nellen & Quack International Logistics“ (im Folgenden kurz The Green Line) ist das Unternehmen als Logistikdienstleister international tätig und bietet das gesamte Leistungsspektrum der Import-Logistik und der Export-Logistik inklusive der notwendigen Zoll-Dienstleistungen an. Intermodale Transporte per Land,- Luft- und Seefracht werden ebenfalls effizient abgewickelt, wie alle Dienstleistungen im Bereich Warehousing. Spezialgebiete sind die Projektlogistik für ausgefallene Sonderlösungen, die Aktionswaren-logistik sowie die Textil-Logistik.

Projektaufgaben:

ERP-Quick-Check inklusive Erarbeitung von klaren Handlungsempfehlungen.

Projektzusammenfassung:

The Green Line dachte immer stärker über eine prozessorientierte Arbeitsweise sowie über einen geordneten Material- und Informationsfluss nach. Die Schwachstellen der damaligen Zeit mussten klar aufgedeckt und in zu entwickelnden Sollprozessen beseitigt werden. Ebenso musste die dazu notwendige ERP-Software ausgewählt werden. Die Realisierung neuer Prozesse in dem ausgewählten ERP-System war von weitreichender Bedeutung für The Green Line. Die Umstellung der Software wirkt sich einerseits unmittelbar auf die tägliche operative Arbeit aus, andererseits werden hiermit wichtige strategische Leitplanken für die zukünftige Entwicklung gestellt. Die Wichtigkeit des Projektes erforderte daher ein gut strukturiertes und methodisch geplantes Vorgehen.

Eine grobe Anbieterentscheidung hatte bereits stattgefunden, weshalb es somit zu überdenken galt, ob man die Auswahl in die Umsetzung einleitet oder man eine Neuauswahl eines ERP-Systems startet oder sogar eine Eigenentwicklung einer ERP-Lösung in Angriff nehmen sollte.

Zur fundierten Beurteilung mussten die wesentlichen Anforderungen aufgenommen und dokumentiert werden. Hierfür konnte Vallée und Partner maßgebliche Unterstützung mithilfe eines Quick-Checks leisten. In kurzer Zeit konnten die Berater die in ERP abzubildenden Prozesse und die IT-Struktur kennenlernen und sich mit dem bisherigen Projekt beschäftigen, um klare Handlungsempfehlungen auszusprechen. Eine Beschäftigung mit Zukunftsszenarien und Wachstumsstrategien gehörte ebenso zur Aufgabe, da das neue ERP-System durchaus die nächsten 10-15 Jahre als effizientes Werkzeug eingesetzt werden sollte. Abschließend erhielt The Green Line als Ergebnis einen konkreten Vorschlag zum weiteren Vorgehen.

Ziele und Ablauf:

  • ERP-Quick-Check
  • Aussprechen klarer Handlungsempfehlungen
  • Betrachtung eines bereits angeschnittenen ERP-Projektes von The Green Line
  • Hinterfragen von möglichen ERP-Alternativen

Unsere Logistik und Software Experten:

Kristian Luersen
Ihr Experte für komplexe Softwareprojekte
Christian Gerdes
Ihr Experte für komplexe Softwareprojekte
Markus Lohmann
Ihr Experte für Logistik

Was wir beraten:

Logistik

Lager, Transport, Technik, Standort, Produktion, Organisation

Software

ERP, WMS, TMS, CRM, YMS, PPS

Wie wir vorgehen:

  • Analyse
  • Planung
  • Dimensionierung/Automatisierung
  • Anforderungsdokumentation
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Realisierung
  • Optimierung
  • Analyse
  • Anforderungsdokumentation
  • Auswahl
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Einführungsunterstützung
  • Organisatorische Empfehlungen
  • Optimierung

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