Samsomatic – Quick-Check/ Audit eines laufenden ERP-Projektes, Augenhöhe herstellen

Samsomatic GmbH

Das Unternehmen:

Die SAMSOMATIC GmbH (im Folgenden kurz Samsomatic) steht seit mehr als 45 Jahren für innovative Technik, Kundenorientierung, Qualität und Zuverlässigkeit. Das Unternehmen bietet technisch wie wirtschaftlich zukunftsorientierte Lösungen für die Prozessautomation, die Gebäudeautomation und die Fertigtechnik. Zu den Produkten zählen unter anderem Magnetventile, Grenzsignalgeber, Messumformer, Wartungseinheiten, Wasserbadkühler, Tankmanagementsysteme, Messsteuerungen und Werkzeugkorrektursysteme.

Die Märkte finden sich in den Bereichen Chemie und Petrochemie, Pharma und Biotechnologie, Öl und Gas, Industriegase, Energie sowie im Bergbau und der Erzaufbereitung. Das Unternehmen Samsomatic besteht aus 80 Mitarbeitern, die zusammen einen Umsatz von ca. 25 Millionen Euro.

Projektaufgaben:

Quick-Check/ Audit eines laufenden ERP-Projektes, Augenhöhe herstellen zwischen der Samson AG, Samsomatic und dem ERP-Anbieter.

Projektzusammenfassung:

Die Ausgangssituation sah so aus, dass zu diesem Zeitpunkt bei Samsomatic großes Potenzial in der Optimierung der Prozesse entlang der Wertschöpfungskette, insbesondere im Einkauf, lag. Samsomatic befand sich in einem ERP-Einführungsprojekt und plante den Go-Live. Um sicher zu stellen, dass das angestoßene Projekt erfolgreich verläuft und mögliche Verbesserungspotenziale vollständig gehoben werden können, wollte Samsomatic ein Audit des bisherigen Projektverlaufs durchführen lassen, um ggf. weitere steuernde Maßnahmen in die Wege leiten zu können. Hierbei konnte die VuP GmbH vollumfänglich unterstützen.

Im Rahmen eines Quick-Checks wurde Samsomatic mit einer Vor-Ort-Analyse, einer anschließenden Ergebnisaufbereitung und einer abschließenden Präsentation der Ergebnisse unterstützt. Nach dem Kennenlernen der handelnden Personen, eines Prozessüberblicks und der Ermittlung relevanter Daten wurden vorhandene Projekt- und Prozessdokumentationen gesichtet und mündeten in Handlungsempfehlungen samt Planung und Budgetierung weiterer Projektphasen. Die sachorientierte Einschätzung des Projekts führte zur sinnvollen Nutzung der verbleibenden Projektzeit und ermöglichten so dem Kunden einen termingerechten und erfolgreichen Go-Life des neuen ERP-Systems.

Ziele und Ablauf:

• Quick-Check / Audit eines laufenden ERP-Projektes
• Vallée und Partner als Quereinsteiger
• Sparring für die Projektleitung
• Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen
• Evaluierung, ob das Projekt auf dem richtigen Wege ist
• Ergebnis: erfolgreicher und termingerechter Go-Live