Rottendorf-Pharma – Entwicklung eines leistungsstarken, zukunftsorientierten Logistikkonzepts

Rottendorf Pharma GmbH

Das Unternehmen:

ROTTENDORF betreibt ein pharmazeutisches b2b-Geschäft in Europa. Rottendorf Pharma gehört zu den Top 20 der Auftragshersteller und -entwickler und ist seit mehr als 85 Jahren in der Herstellung und Verpackung sowie der Entwicklung von Formulierungen und analytischen Verfahren für feste orale Darreichungsformen für die internationale Pharmaindustrie tätig. Das Unternehmen produziert jährlich mehr als 600 originale und generische Arzneimittel. Zu der Belegschaft gehören ca. 900 Mitarbeiter.

Projektaufgaben:

Begleitung bei der Entwicklung eines leistungsstarken, zukunftsorientierten Logistikkonzepts.

Projektzusammenfassung:

Die Lagerhaltung an drei Standorten bedingt komplexe Material- und Informationsflüsse, einen großen Transportbedarf sowie einen hohen Abstimmungsaufwand. Diese Ausgangssituation veranlasste das Unternehmen, die gesamten Geschäftsprozesse zu hinterfragen und eine eventuelle Betriebserweiterung zu evaluieren. Zur Bearbeitung dieser Aufgaben hatte Rottendorf bereits einen externen Koordinator und Gesamtplaner beauftragt. Die relevanten Fragestellungen zu den logistischen Prozessen, insbesondere der Material- und Informationsflüsse sollten in diesem Zusammenhang von Vallée und Partner bearbeitet werden.

Aus Sicht der Logistik galt es freie Lagerflächen zu schaffen sowie den Materialfluss zu rationalisieren. Vor diesem Hintergrund gab es eine Reihe unterschiedlicher Handlungsalternativen, die zum Teil voneinander abhängig waren und einer umfassenden Untersuchung bedurften. Das Management der Rottendorf Pharma GmbH sollte durch diese Analyse in die Lage versetzt werden, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Beim Projekt war es zudem besonders wichtig, die für die Pharmaindustrie besonderen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Bei der ganzheitlichen Analyse konnte die VuP GmbH maßgebliche Unterstützung leisten und pragmatisch im Projekt vorgehen. Das Projekt wurde zur Zielerreichung in sechs Module unterteilt.

Genauer beschrieben war es in einem ersten Schritt wichtig, ein gemeinsames Projektverständnis mit der Firma Rottendorf zu schaffen um danach in einem zweiten Modul ein Mengengerüst über derzeitige und zukünftige Warenbewegungen, Bestände und die optimale Lagerart am Standort Ennigerloh bekannt werden zu lassen. Als dann auch noch ein gemeinsames Prozessverständnis entstehen konnte, konnte eine gemeinsame Definition für ein mögliches Umsetzungskonzept in der IT entstehen. Bei den verschiedenen Lager- und Logistikkonzepten wurden natürlich auch die speziellen Anforderungen an die innerbetrieblichen Transport- und Warenflüsse berücksichtigt um schlussendlich eine klare Bewertung aussprechen zu können und Handlungsbedarf identifizieren zu können, damit die unternehmerischen Entscheidungen vorbereitet waren.

Ziele und Ablauf:

• Entwicklung eines Logistikkonzepts in der Pharmaindustrie
• Lagerflächenschaffung und Rationalisierung von Materialflüssen
• Berücksichtigung der speziellen Rahmenbedingungen
• Vorbereitung für unternehmerische Entscheidungen