Panther-Batterien – Auswahl eines Warehouse Management Systems (WMS)

Panther-Batterien GmbH

Das Unternehmen:

Die Firma Panther-Batterien GmbH (im Folgenden Panther) ist ein erfolgreich agierender, mittelständischer Großhändler für Batterien und Batterie-Zubehör mit Unternehmenssitz in Holdorf. Das Unternehmen zeichnet sich insbesondere durch sein breites Spektrum an Artikeln bzw. unterschiedlichsten Batterien (ca. 400 Varianten) aus. Mit den rund 25 Mitarbeitern wurden 2009 ca. 22 Millionen Euro Umsatz generiert. Anfang 2009 hat das Unternehmen Panther einen Neubau vorgenommen und auf dem 20.000 Quadratmeter großen Betriebsgrundstück eine 5.000 Quadratmeter große Logistikhalle gebaut. Die Kapazität des Lagers umfasst ca. 300.000 Batterien. Zu den Kunden zählen bspw. Autowerkstätten, Händler, DIY-Märkte oder Landmaschinenhersteller.

Projektaufgaben:

Auswahl eines Warehouse Management Systems (WMS)

Projektzusammenfassung:

Transparenz in den Beständen und Prozessen – dieses übergeordnete Ziel hat sich die Panther-Batterien GmbH, ein erfolgreich agierender, mittelständischer Großhändler für Batterien und Batterie-Zubehör, im Rahmen der Einführung eines Lagerverwaltungssystems gesetzt. Das zufällige Entdecken von überlagerten Batterien infolge fehlender systemseitiger Abbildung der Lagerbestände wird mit dem neuen Warehouse Management System (WMS) der Vergangenheit angehören. Die hierdurch gewonnene Transparenz sorgt dafür, unproduktive Umlagerungen und Ausschuss deutlich zu reduzieren, wie auch das Bestellwesen zu optimieren. So werden zukünftig sämtliche Bewegungen der Batterien durch den Einsatz eines Warehouse Management Systems nachvollziehbar sein.

Vallée und Partner hat das gesamte Software-Auswahlprojekt bei Panther-Batterien begleitet. Für die Erstellung eines individuellen Lastenhefts wurden die Lager-Prozesse aufgenommen, neue Soll-Prozesse konzipiert und Anforderungen definiert. Insgesamt kamen sechs Anbieter in die engere Wahl. Gerade in dieser Projektphase erwiesen sich das Methodenwissen bei der Erstellung des Lastenhefts und das umfassende Markt-Know-how von Vallée und Partner als Schlüssel zum Erfolg. Im Rahmen der Feinselektion stellten vier Unternehmen ihre Systeme vor. Um einen Eindruck über den Einsatz der beiden zuletzt präferierten Systeme in der Praxis zu gewinnen, organisierte Vallée und Partner Referenzkundenbesuche und erarbeitete eine aussagekräftige Entscheidungsvorlage.

Ziele und Ablauf:

• WMS-Beratung bzw. Begleitung der gesamten Software-Auswahl
• Transparenz in den beständen und Prozessen schaffen durch ein WMS