Rudolf Ostermann – Sparring für die Logistikplanung

Rudolf Ostermann GmbH

Das Unternehmen:

Das mittelständische Unternehmen Rudolf Ostermann GmbH wurde im Jahr 1947 von Wilhelm Ostermann in Bocholt gegründet. Ostermann ist ein Großhändler für Schreinerbedarf und europaweit führend im Versandhandel von Kanten und Beschlägen. Stand 2011 erzielte das Unternehmen 70 Millionen Euro und beschäftigte im Jahr 2013 rund 300 Mitarbeiter, welche ca. 3.000 Bestellungen täglich zusammenstellen. Die erfolgreiche Firmenpolitik führte mithin nun allerdings im Logistik-, Kommissionier- und Konfektionierungsbereich zu Platzmangel.

Projektaufgaben:

Sparring für die Logistikplanung.

Projektzusammenfassung:

Vallée und Partner fungierte bei der Erarbeitung und Ausführung des daraus resultierenden Lagerneu- bzw. -anbaus als Sparringpartner. Der Bau sollte ein integriertes automatisches Kleinteillager (AKL) und die Kommissionierung samt angeschlossener Verladerampen beinhalten. Außerdem wurde großer Wert auf die zukünftigen Erweiterungsmöglichkeiten gelegt. Die teils speziellen Produkteigenschaften stellten bei der Wahl der geeigneten Lagertechnik eine besondere Herausforderung dar. Im Rahmen von Sondierungsgesprächen und auf Basis einer Longlist wurden die potenziellen Technikanbieter identifiziert.

Entscheidend war hier die Fähigkeit der Anbieter im Umgang mit den speziellen Produktabmessungen. Im weiteren Projektverlauf wurden in diversen Workshops die abzubildenden Prozesse und die Besonderheiten ermittelt und gemeinsam mit den Anbietern weiterentwickelt. Ein besonderes Augenmerk wurde dabei auf die zukünftigen Erweiterungsmöglichkeiten der Technik gelegt. Hier spielte auch die weitere Erschließung des vorhandenen Grundstücks eine wichtige Rolle. Auch das Thema IT stellte, neben der Logistikplanung, einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar.

Vallée und Partner begleitete Ostermann bei den folgenden Verhandlungen in kaufmännischen Fragen. Nach einer kurzen finalen Auswahlphase entschied sich Ostermann für einen passenden Anbieter. Im Sommer 2017 ist die Ostermann GmbH mit der neuen Lösung in den Echtbetrieb übergangen. Das fast drei Jahre laufende Projekt fand damit seinen Abschluss. Die gemeinsame Wertschätzung wurde mithin zur Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung des Neubaus und ein Musterbeispiel für den Mehrwert eines guten Sparrings. Die professionelle Arbeitsweise von Ostermann und Vallée und Partner wurde wechselseitig sehr geschätzt.

Ziele und Ablauf:

• Sparring für die Logistikplanung
• Lagerneuplanung
• Automatisches Kleinteillager (AKL) und Kommissionierung samt angeschlossener Verladerampe
• Auswahl einer Lagertechnik
• Augenmerk auf zukünftige Erweiterungsmöglichkeiten
• IT- und Logistikberatung