LR Health & Beauty Systems – Logistikoptimierung zweier Standorte

LR Health & Beauty Systems GmbH

Das Unternehmen:

LR Health & Beauty Systems GmbH (Im Folgenden LR) wurde 1885 von Helmut Spikker und Achim Hickmann in Ahlen, damals noch unter dem Namen LR Cosmetic & Marketing GmbH, gegründet und gilt als Deutschlands größtes Netzwerk-Marketing-Unternehmen für Gesundheits- und Schönheitsprodukte. Weltweit beschäftigt LR ca. 1200 Mitarbeiter, davon ca. 600 in Ahlen.

Das Produktangebot des Unternehmens umfasst den Vertrieb selbst gefertigter Produkte wie Parfüm und kosmetische Pflegeserien sowie Handelswaren wie dekorative Kosmetik, Modeschmuck, Accessoires und Nahrungsergänzungsmittel. Gemäß dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2008 erfolgt die Produktion der eigenen Kosmetik- und Pflegeartikel ausschließlich am Standort in Ahlen, Nahrungsergänzungsprodukte werden bei externen Zulieferern hergestellt und abgefüllt. Dekorative Kosmetik und Accessoires werden als Handelswaren hauptsächlich aus Südostasien importiert. 2016 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 258 Millionen Euro.

Projektaufgaben:

Logistikoptimierung und Wechselwirkung der Standorte Kruppstraße und Porschestraße.

Projektzusammenfassung:

LR plante eine Kapazitätserweiterung durch einen Hallenbau am Standort der Porschestraße in Ahlen. Aufgrund des Wachstums der vergangenen Jahre, aber auch aufgrund der Zentralisierung logistischer Aktivitäten von Auslandstochtergesellschaften in Ahlen, waren die Kapazitäten am Standort der Kruppstraße nicht mehr ausreichend. LR hatte also in Ahlen ein absolutes Platzproblem. Das deshalb angemietete Objekt in der Porschestraße sollte jetzt erweitert werden. Dazu beanspruchte das Unternehmen die Unterstützung des Beraterteams von Vallée und Partner, welches die Projektaufgabe umfänglich übernehmen konnte. Zur Auslegung der zukünftigen Abläufe der Standorte Krupp- und Porschestraße galt es ein Konzept anzufertigen, mit dessen Umsetzung eine effiziente Ausgestaltung der logistischen Abläufe, speziell der Bereiche „TG-Abwicklung“ und „Neue Produktion“ realisiert werden sollte.

Bei der Erstellung des Konzeptes galt es unter anderem die folgenden Einflussfaktoren mit einzubeziehen:
Bestand: vorliegende räumliche Strukturen
Bestand und Neubau – zukünftige räumliche Strukturen: angestrebte Umbaumaßnahmen (inklusive der dort stattfindenden Tätigkeiten)
Externe Lager- und Logistikkapazitäten
Ergebnisse des durchgeführten Logistik-Quick-Checks
Verschiedene Wachstumsszenarien
Definierte Restriktionen des Unternehmens LR

Das Vorgehen hierfür war eine genaue IST-Analyse der Gegebenheiten sowie eine Konzeptionierung der Standorte durch Vallée und Partner.

Ziele und Ablauf:

• Logistikoptimierung zweier Standorte
• Logistik-Konzept in den Bereichen „TG-Abwicklung“ und „Neue Produktion“