Was versteht man unter einem ERP System?

Die Abkürzung ERP steht für Enterprise Ressource Planning und umfasst alle Kernprozesse, die zur Führung und Organisation Ihres Unternehmens wichtig sind. Dazu zählen zum Beispiel: Einkauf, Vertrieb, Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Logistik, Services, Beschaffungswesen und Weitere. Es gibt viele verschiedene Anbieter und der Markt ist recht unübersichtlich. Häufig helfen Fachleute bei der optimalen Auswahl des ERP Systems. Bereits einfach ERP Systeme können einen Großteil der genannten Prozess abbilden und erleichtern Ihnen somit, besser, transparenter und effizienter zu arbeiten. https://www.vallee-partner.de/erp-auswahl-und-erp-einfuehrung

Wie kann man seine Intralogistik optimieren?

Um das zu erreichen benötigt es allerdings mehr als Technik und Prozesse – es kommt immer auf ein schlüssiges Gesamtkonzept an, das alle Bausteine berücksichtigt, die innerhalb einer Logistikplanung zu einer zukunftsfähig aufgestellten Intralogistik führen. Innerhalb der jeweiligen Projekte gilt es die zur Unternehmensstrategie passende Logistikstrategie zu identifizieren, produktive Materialflüsse zu gestalten, effektive Verkehrsflüsse zu installieren und geeignete Lager- und Fördertechniken zu implementieren. Dabei müssen Schwachstellen identifiziert und die verschiedenen Rahmenbedingungen und Wechselwirkungen in Einklang gebracht werden, mit dem Ziel die Kosten und die benötigte Zeit im Materialfluss so gering wie möglich zu halten. https://www.vallee-partner.de/intralogistik-beratung

Was ist Process Mining?

Process Mining ist ein innovativer, digitaler Ansatz und verbindet Data-Mining und Geschäftsprozessoptimierung miteinander. Process-Mining Werkzeuge ermöglichen es Ihnen, systematisch und umfänglich die digitalen Fußabdrücke, welche die Prozesse in den Softwaresystemen hinterlassen, zu erfassen. Anschließend unterstützt Process Mining dabei diese Prozesse zu visualisieren, zu analysieren und zu optimieren. https://www.vallee-partner.de/blog/kennen-sie-schon-process-mining

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3. März 2017 | Referenzen

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Unterstützung beim Aufbau des Geschäftsprozess-Managements.

Weitere Referenzen

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Krapp Eisen – Auswahl und Einführung eines ERP-Systems für den technischen Großhandel
Lloyd Schaper – Ist-Aufnahme zur Vorbereitung einer möglichen ERP / IT-Optimierung
Dornieden Anlagentechnik GmbH – Ist-Aufnahme zur Vorbereitung einer möglichen ERP-Optimierung
Bahlsen GmbH und Co. KG – IT-Assessment
DS Smith – Digitalisierungsprojekt bei der DS Smith Recycling Deutschland GmbH in Raubling

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