DS Dichtungstechnik – ERP Coaching, ERP Rettung, Neugestaltung der Logistik

DS Dichtungstechnik GmbH

Das Unternehmen:

Das mittelständische Familienunternehmen DS Dichtungstechnik GmbH (im folgendem kurz DS Dichtungstechnik) mit Sitz in Nottuln ist führender Zulieferer von Dichtungstechnologien für den Kanalbau. In enger Zusammenarbeit mit der Betonrohrindustrie werden Halbfertigfabrikate aus dem Rohstoff Kautschuk in der Produktion extrudiert, vulkanisiert und schließlich zu verschiedensten Dichtungsringen verarbeitet.

Zu dem ausgereiftem Produktsortiment der DS Dichtungstechnik gehören Rohrdichtsysteme, Schachtdichtsysteme, Profile für Groß- und Vortriebsrohre und Rahmenteile, als auch Schacht- und Rohranschlüsse. Das Unternehmen liefert seinen Kunden in Deutschland und dem vornehmlich europäischen Ausland sowohl Standardlösungen als auch komplexe Sonderanwendungen für die Abwassertechnik. Durch stetige Forschung und Weiterentwicklung sowie bestehenden Patenten kann Qualität und Kundenzufriedenheit gewährleistet werden. Die bestehenden Lagerkapazitäten garantieren eine kontinuierliche Lieferbereitschaft.

Projektaufgaben:

Auswahl eines Softwarepartner-Partners, ERP Coaching, Rettung der getätigten ERP-Investition, sowie Unterstützung bei der Neugestaltung der Logistik.

Projektzusammenfassung:

Im Projekt zeigte sich, dass die breite Expertise von Vallée und Partner in den unterschiedlichen Themenbereichen der Logistik und IT gefragt war. Das Beraterteam agierte als Sparringpartner, als Qualitätssicherer im Sinne der Projektplanung, Zeit- und Budgetplanung sowie der Zielerreichung, ebenfalls als externer Projektleiter, der das Projektmanagement aktiv übernehmen sollte und konkrete Handlungsempfehlungen und Entscheidungsvorlagen für den Auftraggeber stellen sollte.

Die Berater konnten nicht nur durch Fach- und Methodenkompetenz überzeugen, sondern vor allem auch im Umgang mit den beteiligten Menschen bei DS Dichtungstechnik und den Softwarehäusern: Coaching im Projektmanagement und die Suche nach einem geeigneten ERP-Systemhaus gehörten ebenso zur Aufgabenstellung, wie die Unterstützung bei der Einbindung eines neuen Lagerkomplexes in die Geschäftsprozesse.

Es zeigte sich sehr deutlich, dass auch auf Basis eines bestehenden ERP-Systems veränderte Soll-Prozesse eingeführt werden können und auf diese Weise eine neue Logistik-Abwicklung integrierbar ist. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war die Einbindung der Mitarbeiter vor Ort, wie auch die Sicherstellung der Augenhöhe zwischen Softwarehäusern und DS Dichtungstechnik. Zielstrebig konnte Vertrauen in die bestehende ERP-Lösung geschaffen werden, sodass diese zunehmend emotionsfrei für die erforderlichen Prozesse nutzbar gemacht werden konnte. Hierdurch wurde ein großer Teil bereits getätigter Investitionen gerettet.

Ziele und Ablauf:

• Softwareberatung
• ERP-Coaching
• Logistische Neugestaltung
• Einbindung eines neuen Lagerkomplexes in die Geschäftsprozesse