DRS Investment – Durchführung eines Due-Dilligence-Checks

8. März 2019 | Referenzen, Software-Referenzen

DRS Investment - Durchführung eines Due-Dilligence-Checks

DRS Investment GmbH

Weil Floskeln wie Schneeflocken schmelzen, sind wir in unseren Aussagen und Handlungen klar und zielorientiert. Denn Logistik- und IT-Prozesse benötigen keine Diplomatie, sondern Entscheidungen.

Das Unternehmen:

DRS war bestrebt, weitere Beteilungen in dem Kontext Digitalisierung von Geschäftsprozessen zu erwerben. Das sich zu dem Zeitpunkt im Fokus der DRS befindliche Unternehmen, war ein Softwareanbieter, der spezialisiert ist auf die optimale Navigation und Kontrolle von Materialbewegungen in Unternehmen. Ein Schwerpunkt war hier die mögliche Integration in bestehende SAP Systeme.

Vallée und Partner über profunde Erfahrung im Rahmen von (Pre) Due-Diligence-Verfahren und in der Beratung von Private-Equity und Beteiligungsgesellschaften. Die Zusammenarbeit mit DRS Investment ist sehr vertrauensvoll und von hohem gegenseitigem Respekt geprägt. Die durchzuführende Evaluierung sollte frühzeitig mögliche Faktoren identifizieren (deal breaker), die eine Investition nicht sinnvoll erscheinen lassen. Allerdings wurde die Bewertung von Programmcodes von DRS selbst durchgeführt. Die Hauptaufgabe in diesem Projekt war das Treffen einer fundierten Aussage über die langfristigen Erfolgschancen der Lösungen und des in den Lösungen verankerten Fachwissens, das eine Stabilität des Geschäftes über die nächsten Jahre gewährleistet. Die benötigte Prüfung fand auf der funktionalen, der technologischen und der prozessualen Ebene statt. Als Ergebnis erhielt DRS eine neutrale Einschätzung aus Sicht der Logistikexperten von Vallée und Partner. Die Ergebnisse könnten im weiteren Verlauf einer ausführlichen Due Diligence als Basis für tiefergehende Analysen genutzt werden.

Projektaufgaben:

Durchführung eines Due-Diligence-Checks.

Projektzusammenfassung:

DRS war bestrebt, weitere Beteilungen in dem Kontext Digitalisierung von Geschäftsprozessen zu erwerben. Das sich zu dem Zeitpunkt im Fokus der DRS befindliche Unternehmen, war ein Softwareanbieter, der spezialisiert ist auf die optimale Navigation und Kontrolle von Materialbewegungen in Unternehmen. Ein Schwerpunkt war hier die mögliche Integration in bestehende SAP Systeme.

Vallée und Partner über profunde Erfahrung im Rahmen von (Pre) Due-Diligence-Verfahren und in der Beratung von Private-Equity und Beteiligungsgesellschaften. Die Zusammenarbeit mit DRS Investment ist sehr vertrauensvoll und von hohem gegenseitigem Respekt geprägt. Die durchzuführende Evaluierung sollte frühzeitig mögliche Faktoren identifizieren (deal breaker), die eine Investition nicht sinnvoll erscheinen lassen. Allerdings wurde die Bewertung von Programmcodes von DRS selbst durchgeführt.

Die Hauptaufgabe in diesem Projekt war das Treffen einer fundierten Aussage über die langfristigen Erfolgschancen der Lösungen und des in den Lösungen verankerten Fachwissens, das eine Stabilität des Geschäftes über die nächsten Jahre gewährleistet. Die benötigte Prüfung fand auf der funktionalen, der technologischen und der prozessualen Ebene statt. Als Ergebnis erhielt DRS eine neutrale Einschätzung aus Sicht der Logistikexperten von Vallée und Partner. Die Ergebnisse könnten im weiteren Verlauf einer ausführlichen Due Diligence als Basis für tiefergehende Analysen genutzt werden.

Ziele und Ablauf:

  • Due-Diligence-Check
  • Frühzeitige Identifizierung von deal breakern bei einer Investition
  • Aussagen über langfristige Erfolgschancen der Lösungen

Unsere Logistik und Software Experten:

Christian Gerdes
Ihr Experte für komplexe Softwareprojekte
Kristian Luersen
Ihr Experte für komplexe Softwareprojekte
Markus Lohmann
Ihr Experte für Logistik

Was wir beraten:

Logistik

Lager, Transport, Technik, Standort, Produktion, Organisation

Software

ERP, WMS, TMS, CRM, YMS, PPS

Wie wir vorgehen:

  • Analyse
  • Planung
  • Dimensionierung/Automatisierung
  • Anforderungsdokumentation
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Realisierung
  • Optimierung
  • Analyse
  • Anforderungsdokumentation
  • Auswahl
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Einführungsunterstützung
  • Organisatorische Empfehlungen
  • Optimierung

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