Brandschutz Zentrale: Entwicklung Logistikkonzept

30. November 2020 | Logistik-Referenzen, Referenzen

Referenz - Brandschutz Zentrale

Brandschutz Zentrale

“Das Team von Vallée und Partner hat uns exzellent bei der Entwicklung eines Logistikkonzepts zur Abbildung unseres Wachstums unterstützt. Wir sind begeistert von dem Ergebnis und freuen uns auf die weitere gute Zusammenarbeit.“

 

Dr. Palle Klante & Alexander Rüsing

Das Unternehmen:

Die Brandschutz Zentrale ist ein Startup aus dem Brandschutzsektor mit Sitz in Bielefeld. Gegründet wurde das Startup im Februar 2019 von Alexander Rüsing und Dr. Palle Klante. Als digitale Plattform für diese Idee dient die Domain „https://brandschutz-zentrale.de“ mit dem vorrangigen Ziel, den Brandschutz für Unternehmen einfach zu gestalten und den tradierten Brandschutzmarkt zu innovieren. Unternehmen, aber auch Privatpersonen, können ihre Feuerlöscher schnell und problemlos über ein Miet-Modell beschaffen. Die vorgeschriebene Wartung erfolgt alle zwei Jahre automatisch durch den Austausch über einen KEP-Dienst. Damit muss sich der Kunde nicht mehr um die Wartung kümmern, sondern die Geräte werden bequem und einfach zum entsprechenden Zeitpunkt ausgetauscht.

Projektaufgaben:

Entwicklung eines Logistikkonzepts für das Geschäftsmodell der Brandschutz Zentrale (Sparring und Logistikberatung)

Projektzusammenfassung:

Das Startup ordnet dem Kundenservice eine entscheidende Bedeutung zu, was hohe Anforderungen an die logistische Prozessabwicklung stellt. Die Aufgabe von Vallée und Partner war es daher, die bestehenden logistischen Prozesse mit Fokus auf dem Produkt „Feuerlöscher im Miet-Modell“ sowie die dazugehörigen Value Added Services zu analysieren, um im Anschluss ein Logistikkonzept für das Geschäftsmodell im Hinblick auf die Beschaffungs-, Distributions- und Retourenprozesse zu entwickeln. Dies beinhaltet zudem die Auswahl geeigneter Dienstleistungspartner für das operative Fulfillment sowie die Begleitung der entsprechenden Implementierungsphase.

Ziele und Ablauf:

Ziele:

  • Wirtschaftliche Abwicklung der logistischen Prozesse
  • Verkürzung der üblichen Lieferzeit
  • Erhöhung der Prozesstransparenz
  • Sicherstellung stabiler Retourenprozesse
  • Abbildbarkeit des starken Mengenwachstums

 

Ablauf:

  • Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse inkl. Ist-Prozessmodellierung mittels BPMN 2.0 und Identifizierung etwaiger Schwachstellen
  • Konzipierung der Soll-Prozesse inkl. Durchführung mehrerer Workshops sowie der Soll-Prozessmodellierung mittels BPMN 2.0
  • Organisation und Durchführung einer Ausschreibung inkl. Vorauswahl potentiell geeigneter Dienstleistungsanbieter, Ausarbeitung der Ausschreibungsunterlagen, quantitativer und qualitativer Bewertung der Dienstleistungsanbeiter, Angebotspräsentation, Nachverhandlung, Vergabeentscheidung und Vorbereitung der Vertragsunterlagen
  • Begleitung der Implementierungsphase bis zum Go-Live

Was wir beraten:

Logistik

Lager, Transport, Technik, Standort, Produktion, Organisation

Software

ERP, WMS, TMS, CRM, YMS, PPS

Wie wir vorgehen:

  • Analyse
  • Planung
  • Dimensionierung/Automatisierung
  • Anforderungsdokumentation
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Realisierung
  • Optimierung
  • Analyse
  • Anforderungsdokumentation
  • Auswahl
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Einführungsunterstützung
  • Organisatorische Empfehlungen
  • Optimierung

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