BNP Brinkmann – Optimierung des Fertigungs- und Lagerlayouts

BNP Brinkmann GmbH

Das Unternehmen:

BNP Brinkmann GmbH (im Folgenden BNP) ist ein mittelständisches Unternehmen aus dem nördlichen Münsterland, dessen Kompetenz in der Entwicklung und Produktion hochwertiger Vliesstoffe liegt. Aktiv ist das Unternehmen vor allem in den vier Marktsegmenten: Geo, Industrie, Matratze und Automobil. Gründung des Unternehmens erfolgte durch Paul Brinkmann im Jahr 1952 mit der Herstellung von Matratzenschonern. Zum Zeitpunkt des Projektes sollte eine Vergrößerung des Standortes in Hörstel-Bevergern stattfinden.

Projektaufgaben:

Validierung und Optimierung des Fertigungs- und Lagerlayouts sowie des dazugehörigen Verkehrskonzeptes Außerdem: ERP-Beratung und Upgrade der ERP-Bestandlösung inkl. Verhandlungsunterstützung

Projektzusammenfassung:

BNP plante die Erweiterung seines Standortes in Hörstel-Bevergern, wozu seitens BNP mögliche Ausbaustufen definiert und in einem Masterplan abgebildet wurden. Mit dem Beratungsteam von Vallée und Partner sollte das in dem Masterplan entworfene Fertigungs- und Lagerlayout validiert und bei bedarf optimiert werden. Ein wichtiger Aspekt bei der Gestaltung der des Masterplans war es, zukünftig flexibel auf sich ändernde Markt- und Anforderungsbedingungen reagieren zu können. Hinzu kam die Anforderung, eine zukunftsgerichtete Ausgestaltung der Verkehrswege anzustreben, um auch bei steigenden Verkehrsmengen weiterhin planmäßig agieren zu können.

Für die Bewertung des Masterplans und um die Stärken und Schwächen definieren zu können, wurde eine Materialflussanalyse durchgeführt und daraufhin ein alternatives Fertigungs- und Lagerlayout in der Grobplanung erarbeitet. Mögliche Ansätze, wie die Veränderung von der Gebäudeordnung, der Gebäudeanzahl, der Zuordnung der Fertigungs- und Lagerbereiche sowie der Anliefer- und Ablieferströme wurden im angepassten Masterplan von Vallée und Partner vorgeschlagen, um das Layout kundengerecht zu optimieren. Ebenfalls wurde das Verkehrskonzept von BNP angepasst und somit auch der Warenein- und Ausgang. Vallée und Partner konnte außerdem zum Beispiel für die Flurförderzeuge verschiedene Optionen vorschlagen und für BNP veranschaulichen.

Abschließend schlug Vallée und Partner dem Unternehmen eine Maßnahmenliste vor mit nützlichen Vorschlägen für die Zukunft, welche passend zum Thema waren und der Kunde sich gut für sein Vorhaben daran orientieren konnte.
Große Entscheidungsfreudigkeit waren für die positive Zusammenarbeit zwischen Brinkmann BNP und Vallée und Partner richtungsweisend.

Ziele und Ablauf:

• Validierung und Optimierung eines neuen Fertigungs- und Lagerlayouts sowie des dazugehörigen Verkehrskonzeptes
• Flexibilität bei ändernden Markt- und Anforderungsbedingungen schaffen mithilfe eines angepassten Masterplans