Atelier Goldner Schnitt – Logistik-Quick Check mit einer Analyse der Prozesse und der Organisation

Atelier goldener Schnitt

Das Unternehmen:

Die international agierende Atelier Goldner Schnitt GmbH (im Folgenden kurz Atelier Goldner Schnitt oder AGS) mit Sitz im oberfränkischen Münchberg gehört mit rund 470 Mitarbeitern zu den führenden Herstellern und Großhändlern von Textilprodukten für Best Ager in Deutschland. Das in 1926 als Wäschegroßhandel gegründete Unternehmen hat sich schnell zu einem bedeutenden Versandhaus für Wäsche, Damenmode und Teppichen entwickelt.

Das Unternehmen expandierte mit diversen Tochtergesellschaften in Österreich, der Schweiz, der Niederlande, Frankreich, Belgien, Finnland, Schweden und Norwegen. 2006 erfolgte dann der Schritt zur Eröffnung des ersten Online-Shops. Die Logistik findet am Standort in Münchberg in einer eigenen Immobilie sowie – bei Bedarf – in angemieteten Außenlagern statt. Die Strukturen sind über die Jahre gewachsen und die Prozesse sind auf den eigenen, sehr hohen Qualitätsanspruch von Atelier Goldner Schnitt ausgerichtet.

Projektaufgaben:

Durchführung eines Logistik-Quick Checks mit einer Grobanalyse der Prozesse und der Organisation in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung, Warenausgang und Retouren.

Projektzusammenfassung:

Die Ausgangssituation von Atelier goldener Schnitt waren die gewachsenen Strukturen und die Ausrichtung der logistischen Prozesse auf den eigenen hohen Qualitätsanspruch von AGS, Madeleine sowie die Neugründung der AGS Fulfillment GmbH, die sich als Anbieter u.a. für die Textilbranche etablieren möchte.
Daraus entstanden die Fragestellungen für eine Optimierung der logistischen Prozesse mithilfe eines Quick-Checks, der vor Ort innerhalb von zwei tagen durchgeführt werden konnte.

Das Projekt umfasste eine grobe Prozessanalyse der Auftragsabwicklung und der Logistik mit folgenden Schwerpunkten:
Es wurde eine Analyse vor Ort im Lager von den operativen Bereichen durchgeführt, welche WE, WA, Kommissionierung, Retouren und Aufbereitung umfassen. Außerdem wurden Mitarbeiter interviewt und es gab kleine Workshoprunden, damit die Situation aus jeder Sicht gut erfasst werden konnte von Vallée und Partner. Der Logistik-Quick Check umfasste ebenfalls die Beurteilung und Besprechung von eingesetzten Techniken und Organisationen sowie von der Datenanalyse und eventuellen Wachstumsszenarien. Daraus folgte die gut veranschaulichte Erarbeitung von kurzfristigen Quick-wins und längerfristigen Potenzialen mit Aussprache von klaren Handlungsempfehlungen.

Ziele und Ablauf:

• Logistik-Quick Check im Bereich Fashion
• Workshoptage vor Ort
• Grobe Prozessanalyse der Auftragsabwicklung und der Logistik
• Analyse der operativen Bereiche im Lager