Artebene

27. Mai 2013 | Logistik-Referenzen, Referenzen

„Der vorbildliche Ansatz der VuP GmbH, den Mensch in den Vordergrund zu stellen und erst im Anschluss Organisation und Technik zu betrachten, trug maßgeblich zum Projekterfolg bei. Unsere Mitarbeiter wurden von Anfang an mit eingebunden und somit entstand ein Ergebnis, das von allen getragen und vor allem auch akzeptiert wurde.“
Dr. Rüdiger Kress, Managing Director, ARTEBENE GmbH

Branche: Papeterie

Projektaufgabe:

Planung des neuen Lagers – Layout, Lagertechnik, Materialflüsse, Logistikprozesse

Projektzusammenfassung:

Wegen seines kontinuierlich gestiegenen Wachstums und dem damit verbundenen Vorhaben, innerhalb von Lüdinghausen umzuziehen, suchte das mittelständische Handelsunternehmen ARTEBENE ein neues, entsprechend geeignetes Gebäude. Mit Blick auf dieses Vorhaben analysierte Vallée und Partner die aktuelle Lagersituation von ARTEBENE und entwickelte daraufhin individuelle Wachstumsszenarien für verschiedene Artikelgruppen, auf deren Grundlage dann ein neues Lager geplant werden konnte. Die Lagergröße und die zum Einsatz kommende Lagertechnik spielten dabei eine besonders wichtige Rolle. Ein positiver Nebeneffekt des Projektes stellte außerdem die Analyse der Logistikprozesse und die Aussprache von Optimierungspotenzialen dar, sowohl was die Lagertechnik anbetraf, als auch die Arbeitsabläufe.

Sechs Monate in 180 Sekunden

Die Fotodokumentation der ARTEBENE-Designer dokumentiert eindrucksvoll die Entstehung des neuen ARTEBENE-Lagers in „Bestzeit”. Von Juni bis November haben die Mitarbeiter den Baufortschritt verfolgt. Seit Dezember 2012 versendet ARTEBENE aus dem neuen Zentrallager – nicht nur nach Europa, sondern weltweit.

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