Alberto – Logistik Quick Check

Alberto GmbH & Co. KG

Das Unternehmen:

Die Alberto GmbH & Co. KG ist ein mittelständisches, familiengeführtes Unternehmen für die Herstellung und den Vertrieb von Herrenhosen. Das Traditionsunternehmen, welches von Dr. Albert Dormanns gegründet wurde, ist seit 1922, damals noch unter dem Namen Dormanns Hosenfabrik, auf Herrenhosen spezialisiert und vertreibt seine Waren heute an ca. 2.000 Kunden weltweit und ist somit von einem Lokalunternehmen zu einem weltweiten Hosenanbieter in der Fashionbranche geworden. Zudem beschäftigt Alberto nach eigenen Angaben 1.300 Mitarbeiter weltweit.

Neben Herrenhosen als Hauptware runden T-Shirts und Gürtel das Produktsortiment ab. Derzeit werden 1,2 Mio. Teile pro Jahr über den Standort Mönchengladbach abgewickelt und jährlich damit einen Umsatz von 45 Millionen Euro erzielt.

Projektaufgaben:

Durchführung eines Logistik-Quick Checks zur Supply Chain Optimierung im Bereich der Fashionlogistik.

Projektzusammenfassung:

Ziele des Logistik-Quick Checks waren vor Ort, logistische Geschäftsprozesse aufzunehmen und diese vor dem Hintergrund eines vom Unternehmen geplanten Wachstums zu beurteilen. Außerdem sollten konkrete Handlungsempfehlungen und weiterführende Ideen zum Zwecke der Supply-Chain Optimierung ausgesprochen werden.

Für die Alberto GmbH & Co. KG wurden Prozessdarstellungen vom Wareneingang über die Lagerung bis hin zum Versand aufgearbeitet und für das Unternehmen in einem Maßnahmenkatalog aufgeführt. Zudem wurden verschiedene Potenzialanalysen durchgeführt und für verschiedene Vorgehensweisen Vor- und Nachteile dazu aufgezählt und welche nächsten Schritte und die damit verbundenen Kosten nun anstehen könnten, zum Beispiel durch eine vorgeschlagene zukünftige Workshop-Teilnahme. Zu der Potenzialanalyse gehörten auch die sogenannten Quick-wins, mit denen das Unternehmen kurz und knapp angepasste Lösungsvorschläge für Verbesserungen von Vallée und Partner bekam, mit den festgestellten Problembereichen in den Prozessen, verschiedenen logistisch relevanten Bereichen, wie die Lagerlogistik, und Abwicklung umzugehen. Auffälligkeiten beim Supply Chain wurden aufgenommen sowie unternehmensangepasste, zielorientierte Empfehlungen hinsichtlich der laufenden Prozesse, der Bestände und der Kunden ausgesprochen, um die Logistik im Bereich Fashion für das Unternehmen Alberto GmbH & Co. KG zu optimieren.

Ziele und Ablauf:

• Logistik-Quick Check
• Schnelle Supply-Chain Optimierung im Bereich Fashion vor Ort
• Prozessdarstellung und Maßnahmenkatalog
• Potenzialanalyse mit Vor- und Nachteilen
• Praktische Lösungsvorschläge durch Quick-wins
• Empfehlungen hinsichtlich laufender Prozesse