Logistikstrategie und Managementberatung

Entwicklung Logistikstrategie | Management Sparring | Organisations- und Führungskräfteentwicklung | Restrukturierung und Logistikcontrolling | Change-Management | Moderation und Mediation

Entwicklung Ihrer Logistikstrategie

Sie möchte klarere Ziele für Ihre Logistik definieren, sind sich allerdings unsicher welche Ziele die wichtigsten sind? Aufbauend auf Ihrer Unternehmensstrategie und Unternehmensvision unterstützen wir Sie bei der Definition der für Ihr Unternehmen passenden Logistikstrategie. Hierbei beziehen wir sowohl externe als auch interne Erwartungshaltungen und Rahmenbedingungen ein. In Strategieworkshops leiten wir mit Ihnen gemeinsam eine geeignete Logistikstrategie ab und definieren Logistikvision, Logistikmission, Logistikziele, resultierende Handlungsfelder und Maßnahmen in Ihrem Unternehmen. Ebenso wichtig, wie die Definition der Logistikstrategie, ist die Festlegung der Umsetzung. Meilensteine, Verantwortlichkeiten und Maßnahmenpakete sind im Rahmen einer Road Map gemeinsam zu konkretisieren.

Restrukturierung und Logistikcontrolling

Sie möchten sich langfristig zukunftssicher aufstellen? Sie möchten sich mit Ihrem Geschäftsmodell von dem Ihrer Marktbegleiter abheben? Im Rahmen dieser Managementberatung analysieren wir Ihr Geschäftsmodell auf Veränderungspotentiale. Hierzu schauen wir uns insbesondere auch Ihre operativen Geschäfte und Ihre Logistikabwicklung an. Das Ziel besteht in der langfristigen zukunftsgerichteten Ausrichtung Ihres Unternehmens, Geschäftsmodells und Ihrer Logistikorganisation.

Dies kann im Bedarfsfall auch den Aufbau eines Logistikcontrollings in Ihrem Unternehmen bedingen. Ein ausgereiftes Logistikcontrolling ermöglicht die Steuerung, Prüfung und Bewertung von logistischen Abläufen auf einer fundierten Kennzahlenbasis. Bezogen auf die Leistungsfähigkeit der Logistik werden hiermit u.a. Prozesseffizienzen und Auslieferquoten analysiert. Auf der Ebene der Logistikkosten erfolgt hingegen u.a. die verursachungsgerechte Zuordnung von Prozesskosten sowie die Ermittlung der generierten Bestandskosten. Eine fundierte Datenbasis ermöglicht eine objektive Betrachtung der Vorgänge in Ihrer Logistik. Gerne unterstützen wir Sie beim Aufbau und der Implementierung eines ausgereiften Logistikcontrollings für Ihr Unternehmen.

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Niklas Unger VuP GmbH
S. Niklas Unger
Geschäftsführer und Gesellschafter
Prof. Dr. Franz Vallée
Gründer und Gesellschafter
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