Logistik Beratung
Komplexe Logistik Projekte sind unser Tagesgeschäft
Egal, welche logistischen Herausforderungen Sie haben, unsere Experten helfen Ihnen immer kompetent weiter und erarbeiten die geeignete Lösung für Sie.
Worin wir stark sind:
Intralogistik
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Neuausrichtung Ihrer Intralogistik. Wir kennen die verfügbaren Techniken und gestalten gemeinsam mit Ihnen ein schlüssiges Gesamtkonzept – so unterstützen wir Sie von Anfang an oder punktuell.
Eine zukunftsfähig aufgestellte Intralogistik besteht dabei aus vielen Bausteinen. Innerhalb der jeweiligen Projekte gilt es die zur Unternehmensstrategie passende Logistikstrategie zu identifizieren, produktive Materialflüsse zu gestalten, effektive Verkehrsflüsse zu installieren und geeignete Lager- und Fördertechniken zu implementieren. Hierbei gilt es die verschiedenen Rahmenbedingungen und Wechselwirkungen in einen Einklang zu bringen.
Worin wir stark sind:
Transportlogistik
Wir verhelfen Ihnen zu Transparenz, Zuverlässigkeit und Kostensicherheit in Ihren Transportfragen. Wir wählen die richtigen Systeme, Techniken, Vorgehensweisen, Dienstleister und Netzwerke – so unterstützen wir Sie von Anfang an oder punktuell.
Der Transportmarkt ist unübersichtlich und sehr dynamisch – wir sind in engem Austausch mit den relevanten Marktteilnehmern und verschaffen Ihnen so Sicherheit für Ihre Entscheidungen. Wir erarbeiten gemeinsam den für Sie passenden, branchenindividuellen Transport-Mix aus Eigen- und Fremdleistungen, um Effizienzsteigerungen in den Transportströmen und -kosten sicherzustellen.
Was wir für Sie tun:
Intralogistik
Bauliche Rahmenbedingungen, vorliegende Produkteigenschaften und die Erwartungshaltung der Endkunden führen zu spezifischen Anforderungen an die Ausgestaltung der innerbetrieblichen Abläufe, sodass jedes Intralogistik-Projekt individuell zu betrachten ist. Genau das schaffen wir im Rahmen unserer Logistikberatung.
Auf übergeordneter Ebene lassen sich die verschiedenen Aufgabenstellungen zu einzelnen Themenschwerpunkten zusammenfassen. Vallée und Partner entwickelt gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Intralogistik-Lösungen für Ihren Produktions- und Lagerstandort.
Logistikberatung, Logistikstrategie und Logistikplanung
Die Logistik ist ein kritischer Erfolgsfaktor nicht nur für Logistik-Dienstleister und Speditionen. Wir unterstützen Sie bei der Definition einer individuellen Logistikstrategie und den daraus resultierenden Planungsschritten.
Layout-, Erweiterungs- und Neubauplanung
Zukunftsfähige Dimensionierung und Gestaltung der Lager-, Produktions-, Verkehrs- und Manipulationsflächen in vorhandenen Immobilien, auf angrenzenden Grundstücken oder auf der „grünen Wiese“.
Materialflussanalyse
Ein bewährtes Werkzeug zur Verbesserung der operativen Performance ist die Materialflussanalyse: Basierend auf konkreten Bewegungsdaten wird Transparenz hergestellt und die Grundlage für fundierte, strategische Entscheidungen geschaffen.
Lagerautomatisierung
Einsatz von Automatisierungstechniken in der Logistik: Vom automatischen Hochregallager, über AKL und Shuttle, bis hin zu fahrerlosen Transportsystemen (FTS) und Robotik, identifizieren wir gemeinsam die für Sie passende Lösung.
Verkehrskonzept
Entwicklung eines auf Ihre Bedürfnisse ausgerichteten Verkehrs- und Beschilderungskonzepts zur effizienten Steuerung sämtlicher Verkehre auf Ihrem gesamten Werksgelände (Yard).
Logistikcontrolling
Aufbau eines Logistikcontrollings zur effizienten Lagersteuerung, Einführung von KPIs, Auswahl einer passenden Software und Implementierung eines Steuerungs- und Führungssystem.
Layoutplanung
Die Layoutplanung befasst sich im Kern mit der Anordnung und Dimensionierung von Stellplatz-, Arbeits- und Manipulationsflächen sowie den dazugehörigen Haupt- und Nebenwegen. Die ganzheitliche Betrachtung des relevanten Layouts steht hierbei im Planungsfokus.
Innerhalb der Layoutplanung werden die Beziehungen und Intensitäten zwischen den einzelnen Flächenbereichen analysiert. Die tatsächliche Anordnung im Layout wird anschließend unter Einbezug der Analyseergebnisse sowie identifizierten Rahmenbedingungen (bspw. Höhe. Breite und Länge der Bestandsimmobilie) vollzogen. Vor- und nachgelagerte (Produktions-)Prozesse gilt es entsprechend im Konzept zu berücksichtigen.
Im Ergebnis liegt ein Masterplan für die weitere Standortentwicklung vor.
Materialflussanalyse
Über Jahre angelernte, verinnerlichte und nicht reflektierte Abläufe, gepaart mit historisch gewachsenen Gebäude- und Produktionsstrukturen, sind häufig die Grundlage für ineffiziente Materialflüsse. Ein bewährtes Werkzeug zur Verbesserung der operativen Performance ist die Materialflussanalyse, mit der Sie auf Basis Ihrer Bewegungsdaten im ersten Schritt Transparenz und im zweiten Schritt die Grundlage für fundierte, strategische Entscheidungen generieren können.
Die Materialflussanalyse ist ein Multifunktionswerkzeug, welches auch innerhalb der Planung und Dimensionierung von Bauprojekten, nicht nur bei der Gestaltung von Fabriken, sondern auch insbesondere in der Logistikberatung, zum Zuge kommt. Die Ergebnisse der Materialflussanalyse dienen zum Beispiel zur größen- und leistungsbezogenen Konfiguration von Lagerautomatisierungen und -techniken.
Kommen Sie gerne auf uns zu
Was wir für Sie tun:
Transportlogistik
Aktuelle Marktentwicklungen, gesetzliche Vorgaben und strategische Neuausrichtungen sind als wesentliche Treiber für Transportlogistik-Projekte zu identifizieren. Die individuelle und kundenabhängige Projektarbeit ergibt sich aus den fuhrpark- und standortbezogenen Gegebenheiten sowie der jeweiligen Stellung in der Transportkette.
Vallée und Partner ist mit den verschiedenen Themenschwerpunkten der Transportlogistik vertraut und kennt die Interessen der beteiligten Akteure. Innerhalb des Projekts erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die für Sie wirtschaftlichste Transportlösung. Wir sind ihr Partner, wenn es um maßgeschneidert Logistikberatung geht.
Benchmark
Zahle ich einen marktgerechten Preis für meine Dienstleistungen? Wir kennen den Markt, Tarife, deren Entwicklung und geben Ihnen eine neutrale Einschätzung Ihrer Konditionen.
Telematik und Fuhrparkcontrolling
Agieren statt reagieren: Einsatz geeigneter Hard- und Software zur effizienten Steuerung der Transportprozesse und Schaffung einer Grundlage zur systemischen Überwachung definierter Kennzahlen (KPI).
Transportkostenanalyse
Eine Analyse der Transportkosten lebt von aussagefähigen Stammdaten: Die Aufbereitung von Sendungs- und Transportdaten ist unsere Kernkompetenz. Wir wählen die richtigen Systeme, Techniken und Vorgehensweisen – so unterstützen wir Sie von Anfang an oder punktuell.
Frachttarif und Abrechnung
In intransparenten Tarifen und aufwändigen Abrechnungsprozessen schlummern Potenziale. Wir übersetzen Ihre Anforderungen in ein einfaches, nachvollziehbares und auf Sie zugeschnittenes Abrechnungsmodell.
Transportnetzwerk
Identifikation der passenden Transport- und Distributionsstrategie für die optimale Balance aus Leistungsfähigkeit und Kosten. Welche Dienstleister sind geeignet? Welche Transportnetzwerke und Kooperationen bieten die passenden Leistungen?
Transportausschreibung und Dienstleisterauswahl
Beginnend bei der Definition der Anforderungen und Zusammenstellung der Datenbasis, über die Vorauswahl geeigneter Dienstleister, bis zur Gegenüberstellung von Angeboten und Unterstützung bei der Verhandlung begleiten wir Sie bei der Auswahl des geeigneten Transport- oder Logistikdienstleisters.
Transportkostenanalyse
Alles beginnt mit einer aussagekräftigen und transparenten Datenbasis: Sowohl Stamm- wie auch Bewegungsdaten müssen sauber interpretiert werden können. Dazu gilt es in einem der ersten Projektschritte die Datenbasis zu vereinheitlichen, Fehler zu bereinigen und die Daten in eine massendatenfähige Struktur zu überführen.
Mit Hilfe geeigneter Tools können Unstimmigkeiten in den Sendungsdaten erkannt werden. Die detaillierten Einzeldatensätze können dann zu aussagefähigen Kopfzahlen zusammengeführt werden. Die dadurch generierte Transparenz bildet die Grundlage zur Optimierung der eigenen Versandstruktur und zur objektiven Diskussion mit den eingesetzten Dienstleistern. Strategische Entscheidungen können so fundiert getroffen werden.
Transportausschreibung
Eine klare und nachvollziehbare Zusammenstellung der Anforderungen ist die Basis für eine erfolgreiche Transportausschreibung: Welche Laufzeiten benötige ich? Welche Anforderungen stelle ich an die Fahrzeuge? Welche Mengen müssen wann und in welcher Form wohin gebracht werden? Welches Abrechnungsmodell strebe ich an? Wie behandeln wir das Thema Palettentausch? Welche Schnittstellen werden benötigt?
In einem sich stetig wandelnden Markt, der geprägt ist durch vielfältige externe Einflüsse (z.B. Fahrermangel, Dieselgate oder Maut), ist die Kenntnis der Marktentwicklungen wesentlicher Bestandteil für den Erfolg Ihres Tenders. Wir stehen im engen Austausch mit den relevanten Marktteilnehmern und unterstützen Sie so bei der Auswahl des für Ihre Anforderungen am besten geeigneten Partners und des passenden Konzepts für Ihre Transporte.
Kommen Sie gerne auf uns zu
Wie wir beginnen:
Startschuss mit Mehrwert:
Der Quick-Check.
Werfen Sie einen Blick auf Ihre Optimierungspotentiale in einem kompakten Projekt mit unseren Experten. Der Quick-Check ist der ideale Weg sich gegenseitig kennen zu lernen ohne eine große Investition zu tätigen. Wir betrachten ausgewählte Geschäftsprozesse und geben Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen an die Hand. In einem Folgeprojekt bilden diese Ergebnisse das Fundament unserer Arbeit und reduzieren den Aufwand. Eine klare Win-Win-Situation.
Oft ist der Quick-Check der erfolgreiche Einstig in eine optimale Zusammenarbeit. Immer aber liefert er Ihnen einen objektiven Blick von externen Spezialisten.
Wie Sie uns kontaktieren können:
Immer offen für Ihre Anliegen
VuP GmbH – Vallée und Partner
Willy-Brandt-Weg 13
48155 Münster
Telefon: 0251 – 14 989 200
E-Mail: info@vallee-partner.de
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Nachbericht ERP-Logistik Tag am 11. April 2019
