Logistik Potenzialanalyse

In einer strukturierten Webkonferenz besprechen wir Ihre strategischen Fragen rund um Ihre Intralogistik und Transportlogistik

Tobias Lesting - Experte für Intralogistik
Tobias Lesting
Experte für Intralogistik

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    Was wir für Sie tun:

    Logistik Potenzialanalyse

    Zukunftssicher und sorgenfrei unterwegs?

    Die Potenzialanalyse ist für Sie der richtige Start, wenn Sie nicht sicher sind, wo genau die Probleme in Ihren Unternehmensbereichen liegen oder wie genau Sie sich für die Zukunft aufstellen sollten. Wir führen gemeinsam mit Ihnen eine Standortbestimmung durch und unterstützen Sie dabei Ihre subjektiven Störempfindungen objektiv zu bewerten. Dazu führen wir ein erstes intensives Gespräch und machen uns ein Bild Ihrer Logistik.

    Gemeinsam finden wir Ansatzpunkte, um Ihre Prozesse und die operative Abwicklung zu verbessern und stellen die richtigen Fragen, um Potenziale zu identifizieren. Mitunter können wir auf bereits vorhandene Prozessdokumentationen, Ideen, Konzepte und Pläne aufsetzen. Am Ende der Potenzialanalyse stehen konkrete Handlungsempfehlungen und ein klarer Fahrplan für Ihre weitere Unternehmensentwicklung.

    Ablauf:

    • Projektvorbereitung                                                                                                     
      • Datenaustausch
      • Datensichtung und -analyse
      • Workshopvorbereitung (Abstimmung zu Zielsetzung, Themenfelder und Teilnehmerkreis)
    • Digitaler Workshop zu Ihrem Thema (3 Stunden, 2 Berater)                                           
      • Gegenseitige Vorstellung
      • Besprechung der zentralen Fragen / Anliegen / Probleme
      • Intensive Diskussion zu Hintergründen, Ursachen und möglichen Lösungsansätzen
      • Identifizierung erster Arbeitspakete & möglicher Potenziale (kurz-, mittel-, langfristig)
    • Inhaltliche Aufbereitung und Anreicherung der Arbeitspakete, Potenziale und Roadmap
    • Digitale Vorstellung der Ergebnisse (1 Stunde, 2 Berater)


    Ihr direkter #MehrWert:

     

    • Strukturierte Analyse Ihrer strategischen Fragestellung
    • Neutrale Beurteilung Ihrer Überlegungen
    • Realistische Einschätzung möglicher Investitionskosten und Realisierungszeiten
    • Definition der nächsten Schritte & Arbeitspakete
    • Entwurf einer Roadmap zur Umsetzung Ihrer Potenziale“

    Falls es weitergehen sollte – so könnte ein Projekt aussehen:

    Ein einheitliches, transparentes und anbieterneutrales Vorgehen, um für Sie die bestmögliche Lösung zu finden. Dabei gehen wir pragmatisch Schritt für Schritt vor und ermitteln die bestmöglichen Ziele für Ihr Unternehmen und Ihre Branche.

    Omnichannel Workshops für IST-Aufnahme

    IST-Aufnahme

    In Workshops und durch Begleitung am Arbeitsplatz erfahren wir, wie ihr Unternehmen tickt, worauf es Ihnen ankommt und was Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele sind, bevor wir eine Strategie und einen Projektplan entwickeln.

    Kundenbrille - Customer Journey Mapping

    Prozessanalyse

    Sie kennen Ihre Software Landschaft, aber wissen Sie wirklich, wie Ihre dahinterliegenden Prozesse im realen Tagesgeschäft aussehen? Wir finden das heraus und bieten so ein umfassendes Bild der internen und externen Prozesse.

    Interne Brille - Process Mapping

    Prozessvisualisierung

    Ihre Prozesse zu kennen ist gut. Aber sie auch vollumfänglich sehen zu können, eröffnet Ihnen erst die Möglichkeit, Schwachstellen zu entdecken und diese zu eliminieren und verbesserte Planungsbasis zu schaffen.

    Entwicklung einer Zielarchitektur

    Umsetzungsstrategie

    Anhand der Ergebnisse aus der Ist-Aufnahme, der Prozessanalyse und der Prozessvisualisierung, können wir nun Ihre Umsetzungsstrategie entwickeln, die optimal zu Ihrem Unternehmen passt und realisiert werden kann.

    Omnichannel Projektplan

    Projektplan

    Wer macht was, wann und wie? Und welches Budget muss voraussichtlich einkalkuliert werden? Wir unterstützen dabei, eliminieren die klassischen Projektrisiken und schaffen so Sicherheit auf allen Projektebenen.

    Pragmatische Umsetzung

    Projektmanagement

    Umsetzen was sinnvoll ist und das möglichst pragmatisch, mit den Menschen im Mittelpunkt allen Handelns. Dafür stehen wir und das leben wir. Nicht immer muss alles auf einmal umgesetzt werden, verlässlich begleiten wir Sie Schritt für Schritt.

    Aktuelle Themen

    Internationale ERP Rollouts

    Für global tätige Unternehmen stellt sich auf lang oder kurz die Frage eines einheitlichen ERP-Systems, um sich zentral zu entwickeln und künftige Wachstumschancen zu sichern. Mit einer standortübergreifenden Lösung werden außerdem einige Vorteile verknüpft, wie die Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und die damit bessere internationale Steuerung, Kosteneinsparungen oder steigende Transparenz. Wurde sich trotz der erschwerten Bedingungen, […]

    Shopfloor Management

    Shopfloor Management ist ein Führungsinstrument, welches sich insbesondere mit der kontinuierlichen Aufdeckung von Problemen und Verbesserungspotentialen beschäftigt. Mit der operativen Führung und Steuerung am Ort der Wertschöpfung, also der Fertigung, werden klare Rollen und Aufgaben definiert und das Management eng mit den ausführenden Mitarbeitern verbunden.

    Leitfaden zur Transportausschreibung

    Bei einer Transportausschreibung wird vor allem von der Diversität verschiedener Anbieter und deren Möglichkeiten profitiert. Benchmarking zu betreiben, sich einen Überblick des aktuellen Marktgeschehens zu verschaffen und die Qualität sowie die Kosten des aktuellen Logistikdienstleisters zu hinterfragen, kann sowohl Fehler als auch ungenutzte Potentiale aufdecken. Eine Fracht-/Transportausschreibung reibungslos und gewinnbringend umzusetzen birgt einige Problemquellen in […]
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