Für global tätige Unternehmen stellt sich auf lang oder kurz die Frage eines einheitlichen ERP-Systems, um sich zentral zu entwickeln und künftige Wachstumschancen zu sichern. Mit einer standortübergreifenden Lösung werden außerdem einige Vorteile verknüpft, wie die Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und die damit bessere internationale Steuerung, Kosteneinsparungen oder steigende Transparenz.
Wurde sich trotz der erschwerten Bedingungen, wie die kompliziertere unternehmens- und standortspezifische Softwareanpassung, für eine international einheitliche Lösung entschieden und die Anbieter-, sowie die Kostenfrage sind geklärt, steht die größte Herausforderung bevor: der internationale Rollout des ERP-Systems.
Shopfloor Management ist ein Führungsinstrument, welches sich insbesondere mit der kontinuierlichen Aufdeckung von Problemen und Verbesserungspotentialen beschäftigt. Mit der operativen Führung und Steuerung am Ort der Wertschöpfung, also der Fertigung, werden klare Rollen und Aufgaben definiert und das Management eng mit den ausführenden Mitarbeitern verbunden.
Mehrere Studien zeigen, dass ca. 20 % der Arbeitszeit für stumpfe, wiederkehrende Tätigkeiten aufgebracht werden. Aber das lässt sich vermeiden. Und zwar so:
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