Stählerne Logistikstrategie für den Bahn-Versand

28. März 2014 | Blog, Logistik

Vallée & Partner und Krüger Transport Consulting verhalfen einem großen Stahlproduzenten zu mehr Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Unabhängigkeit. Die Spezialisten arbeiteten Hand in Hand und berieten für eine nachhaltige Zukunft.

Krüger Transport Consulting, ausgewiesener Fachberater im Bereich Bahnlogistik, erarbeitete in diesem Projekt den Weg zu einer Optimierung der Bahnversandlogistik. Die gemeinsame Kundenbetreuung mit Vallée und Partner ebnete den Weg für diese ausgesprochen erfolgreiche Beratung. Die Kompetenz von VuP in den Bereichen Vertrieb und IT waren ein Schlüsselfaktor zu einer ausgefeilten und höchsten Ansprüchen genügenden Lösung, die den Anforderungen eines Global – Players entsprechen mussten. Die Fähigkeiten des VuP – Teams im Bereich Prozessoptimierung boten die passende Ergänzung zu der kompetenten Federführung von Krüger Transport Consulting, die sich auf die jahrelange Erfahrung von Christian Krüger im Bereich der nationalen und internationalen Bahnlogistik stützt.

Eine detailliert durchgeführte Analyse der Versandmengen bot dabei die Informationsgrundlage für das weitere Vorgehen. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wurden Versandmengen gebündelt und eine Produktionskonzeption entwickelt, die verlässliche und kurze Laufzeiten bei geringem Wagenbedarf bieten. Krüger setzte dabei auf Ringzugkonzepte, welche gegenüber den herkömmlichen Ganzzugkonzepten den Vorzug größerer Flexibilität offerieren und mithin für eine Kostenersparnis sorgen. Ein neues Yard–Management-System, dessen Etablierung zeitgleich von VuP eingeleitet worden war, erhöht die Transparenz und bietet nunmehr eine optimale Nachverfolgbarkeit der versandten Waren und Güter.

Der nachfolgende Wettbewerb der Bahnleistungen mündete in die Vergabe an ein privates Eisenbahnverkehrsunternehmen. Der Stahlproduzent ist nun in der Lage Produktion und Produktversandprozess integriert zu managen. Direkte Ergebnisse sind höhere Transparenz, verlässliche Transportzeiten, verringerte Versandkosten und somit eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit. Insgesamt konnte das Unternehmen seine Kompetenz im Zuge des Projekts in allen Angelegenheiten, die den Bahnversand betreffen erweitern, sodass eine gestärkte Verhandlungsbasis gegenüber Bahnunternehmen allgemein erreicht wurde.

Krüger achtete bei seinen Beratungen besonders darauf, dass Mitarbeiter und Unternehmensführung bei jedem Veränderungsschritt mitgenommen wurden. Erläuterung und Kooperation sind Markenzeichen von seiner für sich selbst sprechenden Arbeit; Grundprinzipien, die ihn mit dem MOT–Prinzip von Vallée und Partner verbinden.

Das Gesamtergebnis des Partnerprojektes zwischen den beiden Logistikberatern ist ein flexibles Ganzzugkonzept zur Anbindung der gewünschten Zielstandorte. Vor allem die Vielseitigkeit des neuen Systems, sowie eine aussagekräftige Versandverfolgung sind als herausragende Vorteile der Anpassung im Rahmen dieses Projektes zu nennen. Das System kann fortlaufend erweitert werden, was einen zusätzlichen Schliff in Puncto Nachhaltigkeit bietet. Durch die Einbindung der Menschen im Unternehmen wurde schließlich die größtmögliche Zufriedenheit mit der neuen Logistikstrategie für den Kunden erreicht.

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