Verbesserung der internen Abläufe für einen Automobilzulieferer führten zu Einsparungen und weiteren qualitativen Effekten

 

Ein führender Lieferant für Formschaumteile der Automobilindustrie fungiert als Tier-2 Lieferant. Diese Teile werden insbesondere in Autositzen und Kopfstützen eingesetzt. Hauptbestandteil der Sitze ist Polyurethan. Daneben werden noch weitere Komponenten wie Drahtbiegeteile oder Fleece-Materialien eingesetzt, welche zum Teil selbst veredelt werden. Die fertig produzierten Sitzrohlinge werden beim Tier-1 Lieferanten mit Elektronik, Mechanik und Bezügen versehen und schließlich dem OEM zur Verfügung gestellt. Eingesetzt werden die Teile Fahrzeugen von namenhaften Herstellern.

Die Logistikprozesse sind funktional, sind seit längerer Zeit unverändert und haben sich bewährt. Im Zuge der Restrukturierung des Werkzeuglagers sollen deshalb die aktuellen Logistikprozesse untersucht und Optimierungspotenziale aufgezeigt werden. Der Fokus liegt hier auf den Prozessen ab der Übergabe der Ware durch die Produktion bis zur Verladung der Artikel auf den LKW.

Anschließend erfolgt die Analyse und Beurteilung der Logistikabwicklung und der damit verbundenen Materialflüsse. Ferner werden Vorschläge und Potenziale für eine Optimierung dargestellt. Diese wurden seitens Vallée und Partner in Form eines kompakten Vorgehensmodells aufgearbeitet, sodass bei Abschluss des Projekts eine strukturierte Übersicht für die Umsetzung vorliegt.

Es konnten Potentiale aufgezeigt werden, die zu einer Verbesserung der internen Abläufe und eine insgesamt „flüssigere“ Abwicklung führen werden. Durch die Kombination der vorgeschlagenen Maßnahmen, lässt sich der Prozessfluss insgesamt verbessern. Neben den möglichen Einsparungen, sind weitere positive qualitative Effekte zu erwarten.

Ihre Ansprechpartner:

Frank van Boekel Ihr Experte für Logistikplanung Telefon: 0251 14 989 202 vanboekel@vallee-partner.de

Gunter Fittkau Ihr Experte für Logistikplanung

Telefon: 0251 14 989 205 fittkau@vallee-partner.de

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