Ihr ERP Projekt sicher und kontrolliert ins Ziel bringen – egal wo wir starten
Die Investition in ein neues ERP System ist zugleich eine wichtige Investition in die (digitale) Zukunft Ihres Unternehmens. Das legt nahe, wie wichtig ein ERP Projekt ist, wenn es einmal beschlossen wurde. In unserem Tagesgeschäft erleben wir nicht selten, dass ERP Projekte ,und Software Projekte im Allgemeinen, häufig an den selben typischen Fehlern scheitern. Diese lassen sich aber mit dem nötigen Wissen oder der Unterstützung eines erfahrenen Partners vermeiden, sodass auch Ihr ERP Projekt sicher und kontrolliert ins Ziel gebracht werden kann. Für Sie ist ein ERP Projekt mit Sicherheit die Ausnahmen, für uns ist es unser Tagesgeschäft. Unsere Checkliste beschreibt die 9 gröbsten Fehler und hilft Ihnen, diese zu vermeiden.
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Shopfloor Management
Shopfloor Management ist ein Führungsinstrument, welches sich insbesondere mit der kontinuierlichen Aufdeckung von Problemen und Verbesserungspotentialen beschäftigt. Mit der operativen Führung und Steuerung am Ort der Wertschöpfung, also der Fertigung, werden klare Rollen und Aufgaben definiert und das Management eng mit den ausführenden Mitarbeitern verbunden.
Leitfaden zur Transportausschreibung
Bei einer Transportausschreibung wird vor allem von der Diversität verschiedener Anbieter und deren Möglichkeiten profitiert. Benchmarking zu betreiben, sich einen Überblick des aktuellen Marktgeschehens zu verschaffen und die Qualität sowie die Kosten des aktuellen Logistikdienstleisters zu hinterfragen, kann sowohl Fehler als auch ungenutzte Potentiale aufdecken. Eine Fracht-/Transportausschreibung reibungslos und gewinnbringend umzusetzen birgt einige Problemquellen in […]
