Ihre Prozess Experten für die perfekte Verbindung von Logistik und Software

Vallée und Partner

Ihre Unternehmensberatung aus Münster und einer der wenigen Prozess-Experten, der Software und Logistik optimal miteinander vereint.

Wir stellen ein

Sie wollen aktiv mitgestalten, haben Lust auf Wachstum und persönliche Weiterentwicklung im Job? Dann sind Sie bei uns goldrichtig. Entdecken Sie unsere offenen Stellen und starten Sie gemeinsam mit uns durch.

Was wir leisten:

Maßgeschneiderte Logistik- und Softwareberatung

Die Themen Logistik, Software und Omnichannel unterliegen immer neuen Einflüssen und entwickeln sich rasant weiter. Dies erfordert, die bestehenden Geschäftsprozesse ständig zu hinterfragen.

Unseren Kunden bieten wir eine maßgeschneiderte Beratung. Wir holen Sie genau an dem Punkt ab, an dem Sie gerade stehen und schaffen gemeinsam mit Ihnen MehrWerte – das versprechen wir. So gewährleisten wir die bestmöglichen Lösungen – von der Strategie bis zur Umsetzung.

Komplexe Logistik- und Software-Projekte sind unser Tagesgeschäft.

Wie wir beraten:

Wir beraten neutral und sichern Augenhöhe

Unsere Kunden kommen aus den verschiedensten Branchen und haben zum Teil sehr spezialisierte Bedarfe. Wir wissen das und beraten deshalb völlig unabhängig. Nur so können wir die für Sie bestmögliche Lösung erarbeiten.

Gemeinsam #MehrWerteSchaffen bedeutet für uns auch immer Augenhöhe und Transparenz sicher zu stellen und alle Beteiligten im Veränderungsprozess mitzunehmen.

Das ist von Beginn an unser Anspruch und dafür schätzen uns unsere Kunden.

Was wir beraten:

Logistik

Lager, Transport, Technik, Standort, Produktion, Organisation

Software

ERP, WMS, TMS, CRM, YMS, PPS

Wie wir vorgehen:

  • Analyse
  • Planung
  • Dimensionierung/Automatisierung
  • Anforderungsdokumentation
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Realisierung
  • Optimierung
  • Analyse
  • Anforderungsdokumentation
  • Auswahl
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Einführungsunterstützung
  • Organisatorische Empfehlungen
  • Optimierung

LOGISTIK

Was wir beraten:

Lager, Transport, Technik, Standort, Produktion, Organisation

Wie wir vorgehen:

  • Analyse
  • Anforderungsdokumentation
  • Planung
  • Dimensionierung/Automatisierung
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Realisierung
  • Optimierung

SOFTWARE

Was wir beraten:

ERP, WMS, TMS, CRM, YMS, PPS

Wie wir vorgehen:

  • Analyse
  • Anforderungsdokumentation
  • Auswahl
  • Ausschreibung
  • Verhandlungsunterstützung
  • Einführungsunterstützung
  • Organisatorische Empfehlungen
  • Optimierung

Kommende Events:

25 - 27
April
All Day
Messe Stuttgart
Messe Stuttgart

LogiMAT 2023

Treffen Sie uns auf der internationalen Fachmesse für Intralogistik-Lösungen ...

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Was wir leisten:

Unternehmensberatung: Logistik & IT aus einer Hand

In Zeiten eines sehr starken E-Commerce und immer schneller wachsenden Handelsvolumina, kann man Logistik kaum von der IT trennen. Eine Logistikoptimierung durchzuführen ohne auch über Software, beispielsweise ERP oder WMS/TMS, zu sprechen, ist nicht zielführend und bietet keine passgenaue Lösung für Unternehmen.

Egal ob Unternehmensberatung, ERP-Beratung, Logistikplanung, ERP-Auswahl, Materialflussanalyse, ERP-Einführung , Transportkostenanalyse, Benchmarkinganalyse, Transportausschreibung oder alles in Einem: Vallée und Partner unterstützt Sie kompetent und transparent, in allen Phasen Ihres Projektes.

Mitarbeiter erklärt und steht vor dem Bildschirm

Was genau ist eigentlich
dieser End-to-End-Prozess?

Was meinen wir, wenn wir über den End-to-End-Prozess (oder auch E2E geschrieben) sprechen? Kurzum: Damit meinen wir alles, was zwischen Kundenanforderung und der Befriedigung des Kundenbedürfnisses passiert; den gesamten Prozess. Und diesen nehmen wir als Unternehmen aus einer anderen Sicht (interne Sicht) wahr als unsere Kunden (externe Sicht). Entscheidend für die Optimierung des Prozesses sollte daher immer die externe Sicht sein, von der aus alle nötigen Veränderungen angestoßen werden. Kunden denken weniger in Einkaufs-, Verkaufs- und Logistikprozessen, sondern sehen nur das Endergebnis, das im besten Fall eine möglichst reibungslose Erfahrung beschert hat. Die interne Sicht ist unserer Erfahrung nach aber genau umgekehrt. Einzelne Prozessschritte werden oft isoliert betrachtet und man merkt nicht, dass die eigentlichen Probleme meist an den Schnittstellen der einzelnen Prozessschritte (Abteilungsdenke) entstehen.

Überwachung von End-to-End-Prozess

Welche internen Prozesse man im Blick haben sollte

Mit diesem Wissen und diesem Ziel vor Augen, ergibt es nach kurzer Bestandsaufnahme Sinn, sich über Abteilungsgrenzen hinweg mit den Möglichkeiten von E2E-Prozessenrozessen auseinanderzusetzen. Hier gibt es üblicherweise eine ganze Menge: Lead to Lead (L2L), Lead to Order (L2O), Order to Cash (O2C), Demand to Supply (D2S), Make to Stock (M2S), Make to Order (M2O), Procure/Purchase to Pay (P2P), Quality to Production (Q2P), Customer to Satisfaction (c2S), Preventive to Manage (P2M), Hire to Retire (H2R), Record to Report (R2R), Research to Product (R2P) u. v. m.

In 2-wöchigen Blog-Beiträgen bringen wir Ihnen die ersten E2E-Prozesse näher.

End-to-End Prozess Customer to Satisfaction

Customer to Satisfaction ist unser End-to-End Prozess #6. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.

End-to-End Prozess Quality to Production

Procure to Pay ist unser End-to-End Prozess #5. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.

End-to-End Prozess Procure to Pay

Procure to Pay ist unser End-to-End Prozess #4. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.

End-to-End Prozess Demand to Supply

Demand to Supply ist unser End-to-End Prozess #3. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.

End-to-End Prozess Order to Cash

Order to Cash ist unser End-to-End Prozess #2. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.

End-to-End Prozess Lead to Order

Lead to Order ist unser End-to-End Prozess #1. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.

Wie Sie uns kontaktieren können:

Immer offen für Ihre Anliegen

VUP GmbH – Vallée und Partner
Willy-Brandt-Weg 13
48155 Münster

Telefon: 0251 – 14 989 200
E-Mail: info@vallee-partner.de

„Durch das interdisziplinäre Wissen unseres Teams verstehen wir es, die Bereiche Logistik und IT perfekt zu verzahnen.“

-Franz Vallée

Wer wir sind:

Das sind wir: Ein interdisziplinäres und motiviertes Expertenteam

Ein Expertenteam – und trotzdem immer offen für neue Ansätze, Methoden und Techniken. Wir schauen nach links und rechts, bilden uns stetig weiter und lernen aus jedem weiteren Projekt, auch von unseren Kunden. Nur der Blick in alle Richtungen ermöglicht es, dass wir gemeinsam mit Ihnen weiter nach vorne gehen können.

Sie mitzunehmen auf dem stetigen Veränderungsprozess und dort nach Möglichkeit an die Spitze zu bringen – das ist das Ziel all unserer Unternehmensberatungs -Leistungen und -Lösungen. Denn der Beste zu sein, ist uns selbst ein permanenter Antrieb.

Mitarbeiter stehen gemeinsam in der Büroküche

Warum Vallée und Partner?

Das „und“ macht den Unterschied.

Eine Unternehmensberatung hat immer das Ziel, Ihre versteckten Potenziale zu bergen oder eine vorhandene Problematik in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und zu beheben. Vallée und Partner konzentriert sich im Rahmen dieser Aufgabenstellung auf die Logistik und die IT von mittelständischen Unternehmen. Das Verständnis beider Bereiche verleiht uns die Fähigkeit die komplexen Material- und Informationsflüsse in Ihren Abteilungen von Grund auf zu verstehen und unsere Beratungsleistungen
Ihren Anforderungen anzupassen.

Aktuelle Themen

End-to-End Prozess Customer to Satisfaction

Customer to Satisfaction ist unser End-to-End Prozess #6. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.

End-to-End Prozess Quality to Production

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End-to-End Prozess Procure to Pay

Procure to Pay ist unser End-to-End Prozess #4. Wir beantworten die Fragen welche Themen mit dem Prozess abgedeckt werden und welche Potenziale es für Kunden gibt.
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