Geschäftsprozessmanagement

Gerne durchleuchten wir Ihre Prozessorganisation und unterstützen Sie beim Prozesscontrolling sowie beim professionellen Projekt- und Change-Management. Nach der Definition von angestrebten Zeit-, Kosten- oder Qualitätszielen nehmen wir die IST-Prozesse  zur Analyse auf. Hierbei werden bewährte Modellierungstechniken eingesetzt. Auf Grundlage einer durchgeführten Schwachstellenanalyse und im Sinne des Change-Managements werden dann gemeinsam mit den Mitarbeitern zukunftsfähige SOLL-Prozesse entwickelt. Dabei setzt unsere Beratung zur Geschäftsprozessoptimierung auf das erprobte MOT-Prinzip, das sich stark auf den Menschen konzentriert.

Die Unterstützung durch unsere erfahrenen Logistikberater endet nicht mit dem Präsentieren von SOLL-Prozessen, sondern beinhaltet auch die Umsetzung / Implementierung.
Der Einsatz von moderner IT spielt bei der Geschäftsprozessoptimierung eine große Rolle. So kann es zur Abbildung der konzipierten Soll-Prozesse sinnvoll sein, eine neue ERP Software oder ein (neues) Warehouse Management System / Lagerverwaltungssystem einzuführen.

Wir sind ebenfalls Experte auf dem Gebiet der Software-Auswahl und -Einführung von ERP Systemen und Logistik Software.